每个单位里都有热门的岗位，也有冷门的部门 。每一个下属都想到热门的岗位担任职务，这无形当中就会引发下属之间的互相猜疑，引发有些人的心里不平衡 。这种不平衡的心理长期积累，必然会集中爆发，这对领导的权威是一种非常大的挑战 。领导频繁变动下属的岗位，就可以起到平衡下属心理的作用，防止下属不满情绪的爆发 。这是领导维护单位稳定的重要手段 。
每个领导都喜欢优秀的下属 。优秀的下属往往会成为领导的左膀右臂，天上不会掉馅饼，优秀人才必须经过多个岗位的锻炼才能够突显出来 。领导频繁变动下属的岗位，可以通过不同的事情考验下属，真正有才华的下属就会脱颖而出 。
今天的分享就到这里 。最后想要说的是，不要迷信所谓的关系和背景，领导提拔下属的时候，确实会考虑到关系和背景的因素 。但是每个领导也离不开人才的支持，只要踏踏实实努力，坚定与领导保持一致，付出总会有回报 。职场生活中绝对不能抱怨不公平，所谓的不公平只是你内心的不公平，机会对每个人来说都是公平的 。
能力分有多种，包括业务能力、交际能力、领导能力、经济能力、运动能力等 。你想说的，很可能是指领导喜欢提拔业务能力一般的人 。
是的，我曾经当过领导，我有时喜欢提拔业务能力强的人，有时也喜欢提拔业务能力一般的人 。
我在方志办的时候，组织部门要求推荐后备干部 。当时有刚从乡下调来的干部，活动能力非常强，在过乡镇的，一般都有这个特点 。但是，我还是推荐了长期在本单位的另外一个人，他的业务能力非常强，参加修志学术研讨会获得过奖，因为我们那时缺的正是分管业务的副职，所以我就推他了 。方志办是修志的部门，如果我提拔一个业务一般的人，那只能自己修志、自讨苦吃了，我还没笨到那种程度 。
后来我到文化局任职，组织部也要我推荐后备干部 。文化局这种部门，并没有需要多少专业能力的，而且我到文化局时年纪以已大，组织很明显是要培养我的接班人，这时我推荐的人就不是业务能力强的人了，而是综合能力强的人，最主要的还是工作有激情、有创意、有想法，对四平八稳的干部并不看重 。当时我推荐了一个活力四射、但业务不是很见长的人，很多人都说我，后来我力排众议，还是推荐了这个年轻有为的、办事有激情而且伶俐点的，现在他已经笋高过竹，官职都到副处级别的了 。
我们看到的所谓能力不强的人，往往只看他的业务能力 。一个单位的领导班子，是需要年龄互补、性格互补、专业能力互补的，这样的班长才是好班子 。
因为这样的领导，自己的能力也属一般 。强将手下无弱兵，领导强则一定会、也只会提拔不一般的人 。

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