小王的公司是给甲方做设计代工的 。小王分管东南亚区域的项目，每到年底，各个区域的负责人都要做总结和来年计划 。每次小王都会提前准备好的预期项目列表拿出来，而列表上有一些项目并不一定能谈成，小王却把这些都放上去 。通过这样的方法，小王拿到了更多的人员，而人员一多，可支持的客户就更多了，形成良性循环 。东南亚区域就因此而越做越大 。
这就是实际工作中的典型案例，很多时候不是你有多努力，而是在努力的基础上，你是否能获取更多的支持和关注 。
2，领导思维：你既然敢高调就是敢于承担责任 。
做为一名中层管理，我相信大多数上司都会和我一样的考虑 。我们不会拒绝员工的合理要求，尤其会鼓励那些敢做事，敢担事的员工 。
如果某位员工很高调的向我说他要做什么事情，我一定会要他把详细的方案拿给我看，也会告知他应该要担负起多大的责任 。没有哪一位上司，会拒绝准备充分，勇于挑战，大胆做事之人 。
3，敢于表现，太高调，引来盯着你的别人，其实也是在利用别人 。
从辩证法的角度分析，由于你太高调引起了更大的关注，其实也是在利用那多出的几双眼睛帮你盯着你的事情 。如果可以在做的过程中，给我多挑出点毛病，确保结果不出错，我宁可多点人来盯着我 。
在任何公司，职场上，努力固然要让大家看到，但落脚点还是要以最终结果为导向 。
1，员工“利用价值”决定了公司的机会分配
绿虾的一生都是生活在扁鱼的嘴里，这是非常危险的事情 。但扁鱼绝不会把绿虾吞进肚子里，因为绿虾会以自己的晃动来吸引小鱼充当食物 。于是，绿虾成了扁鱼的一部分 。扁鱼不仅不能吃掉绿虾，还要好好保护它 。只有当绿虾老了，晃不动了，扁鱼才会驱逐绿虾 。
一家公司对于员工的机会分配，往往是基于他的“利用价值”的 。说白了，在员工和公司之间，本质上就是一种利用和被利用的关系 。所以，一个人想在团队中很好的生存，一定要随时高调的展现自己的利用价值 。
你的利用价值决定了团队对你的机会分配，也主宰了你自己在团队中的前景 。没有任何人可以默默无闻，无为而治的 。从长远来看，所有人在一家公司获得的待遇，都是真刀真枪付出得到的 。
2，大声喊出来，你就走在了别人的前面
职场中的竞争不仅仅是资源的竞争，更是你的名气，你的标签的竞争 。
美国管理学者彼得斯有一句广为流传的话：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌 。
我们在日常生活中购买一种产品，往往比较关注它的品牌价值 。品牌价值从哪里来？固然口碑很重要，但是无处不在的广告也在日常的生活中，潜移默化，在我们的脑子里面种下了深刻的印象 。
敢于表现，其实就是一种自我宣示，也是一种广而告之 。在同样的能干事情，干成事情的前提下，试问大家是对默默无闻的人更加印象深刻，还是对那些耳熟能详的人更了解呢？
1，“敢于表现”让你做决定前谨慎求证
高调意味着广而告之，吸引了众多的目光 。你在执行的过程中会更加的小心翼翼，不敢轻易犯错 。
你会再三求证，以期不会有什么漏洞 。因为你相当于在所有人的眼光下，下了军令状了 。你会想出所有的办法来进行事前的验证，做好风险评估，危机应对计划，防护措施 。
2，“敢于表现”让你一旦下了决定，将破釜沉舟，一往无前
当你高调的下了决定之后，你将再无任何的退路 。你只能一往无前的向前冲，因为你知道回不了头了 。一旦你示弱，你将面临所有人的质疑与嘲讽，最终将让你无立锥之地 。

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