所以，开成会就是明确今天的工作目标有没有发生变化？变化的背景是什么？要达成的目标是什么？
晨会需要让团队成员清晰的知道今天的工作重点，以确保整个公司的战略目标分解到每一个成员身上，并尽快理解与落地 。

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晨会的第3个目的：就是分享信息，解决困难 。
作为多变的工作类型，可能公司会有配套的新的信息传递，可能会有相应的激励措施，i这些都要第一时间传达给执行层 。
另外需要在晨会上就可能存在的问题和困难，形成解决方案，保证当天的工作任务得以顺利进行 。
所以作为晨会组织者一定要明白，晨会对于工作分解、激励团队的重要性，提前做好准备，让晨会开得有趣，高效，才能真正达成目的 。
基于过往经验，对于晨会组织者，只有一点建议：晨会的最终目的是为了鼓舞士气，确保今天全天的工作超预期完成 。所以尽量不要在晨会上批评员工，传达负面信息 。
如果确实存在需要传达的负能量信息或者是要公开批评、提醒的问题，建议最好放在前一天下班，利用简短的时间予以强调和批评，让员工可以有一晚的时间消化和排解情绪，不耽误白天的工作 。

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第1件事，在晨会上抓取到公司传递的核心信息，抓住公司想要的重点，让自己脱颖而出 。
虽然听上去，晨会上每天说的事情都大同小异，但是在公司整体策略不断发生变化的情况下，对于每一名员工的实际工作要求和期望，总是会略有区分 。
“春江水暖鸭先知”，作为公司最敏感的执行触角，一定要从晨会中感知公司的策略变化背后的可能原因，调整自己做好准备，适应公司的要求 。
以服装销售岗位为例，如果平时开晨会强调要重视客单件，说明公司倾向于配搭能力强的员工，整体的资源必然倾向于此类人员；而一旦某一天公司开始鼓励做销售大单激励，就说明公司改为倾向于看重高销售的员工，只看整体销售收入，不在乎过程要求 。
在前者，你要掌握时尚资讯、产品配搭，让自己逐步成为配搭达人，才有机会在公司脱颖而出；而在后者状态下，你唯一要做的就是冲高销售业绩，是花费比别人更多的时间，还是提升个人销售技能，对于公司来讲就没那么重要的，公司可能只需要能卖出去更多的员工，无论过程如何，表现如何，只要你能卖的高，可能就会受公司重用 。
结合自己的岗位信息，和晨会传达的目的，去思考公司想要什么样的，才能让你每天所付出的时间与精力达到利益最大化 。

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第2件事，学习如何鼓舞团队，尝试着观察与分析不同的人员应该采取什么样的激励方式 。
无论是未来你要在职场晋升，还是打算个人单干做点生意，带团队都是是必然会经历的阶段 。作为一名旁观者，不妨多去观察、思考，吸取鼓舞团队时做的好的精力，反思组织者做得不好的地方，这些宝贵的经验总有一天能用得上 。
晨会作为一种常规的企业管理手段，长期存在必然有其存在的必要性与合理性，无论你是组织者还是参与者，子佳都建议更多的去思考自己的目的是什么，晨会这件事能给你带来的帮助是什么 。
多观察，多思考，才会让你的职场走得更顺更远 。
虽然重复，但是有必要，请坚决执行晨会制度 。
【会开会，就会发展】，真理 。这个早会要坚持开，但要【开的更好】 。

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