我曾经参观过一些效率很高，执行力很强的企业团队 。这些团队早上都要开晨会的习惯，但是晨会非常简短，基本上也就是十分钟以内搞定 。
最重要的是晨会结束之后，每一个人都会直接奔赴自己的第一线工作岗位 。比如市场管理人员晨会结束之后拿上自己的票据夹，就直接去市场里进行现场管理了 。
然而对于一些效率比较糟糕的企业来说，晨会之后你能看到的现象就是散会之后，各个员工走慢悠悠的回到自己的工位上，该喝茶的喝茶，该看新闻的看新闻，该吃早饭的吃早饭……
也就是说对于他们来讲，晨会只不过是一个不得不参加的环节罢了，对于帮助他们进入工作状态 。并没有什么实质性的意义 。
这个现象的产生不仅仅是晨会环节设置的问题，其实更多的在于公司对于晨会以及工作效率和执行力之间是如何理解的 。
综上所述，晨会这个形式本身有其存在的意义，如果能够有效组织，也能很好的帮助团队提升耕作效率 。
但是，绝大多数公司只得其形，未得其神，导致流于形式，浪费时间 。
优秀的晨会，应该是简短的、务实、效率的 。如果不满足这三点，那么这样的晨会，不开也罢 。
晨会，必须开，而且要常态！
很多员工啊！认为晨会是走形式，说的都是小事儿，不重要，不愿意开晨会，认为浪费时间，请问？当兵的为什么叠被豆腐块？学校为什么有升旗仪式？为什么有早操？任何一个宗教信仰，比如基督教，都会有自己的常态化形式，晨会，就是时刻提醒员工：你将开始每一天，你要时刻记住，你在哪里？
什么是小事呢？才我们提到了当兵叠被子豆腐块儿，没有当过兵的，不理解，这是培养一种军人的习惯，当兵的与老百姓不同，就是在这些小事当中体现的，一个连小事都无法形成的习惯，你还能够指望这一群人干点啥？
晨会，非常重要！
是昨天的总结，今天的工作分配，是鼓舞气势，是激励今天，让你明白你来干嘛了？有限员工被动的接受，你要不催他，心里还真有没有个数，只有月底或每个月的15号时，他会算计自己应该得多少工资？
说晨会是小事儿的员工，基本上是无所事事的，没事可干，所以什么事都是小事，大事又干不了！
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作为一个管理正常的公司，高效的晨会其实是很有必要的，但是，10-30分钟的晨会就看怎么去开 。如果领导不会开晨会，高效的晨会就变成了“搞笑”晨会了 。
尤其以销售为主的公司，晨会更是每天上班前的必备项，主要还是总结前一天的工作，安排今日工作为主的 。时间一长，因为每天大家重复的做着同样的事情，晨会也就每天总结和安排的都是同样的事情 。
比如：
一个销售公司，总结前一天工作的时候，说的最多的就是昨日客流量有多少，有多少意向客户，以及最终签了多少订单 。再好一点的话，会让昨天签单的或签单最多的销售员上台来分享一下是如何如何签单的，在大家鼓舞的同时，也可以将自己签单的经验分享给大家 。
在安排今日工作的时候，最常规的就是各业务小组自己定当日签单任务或公司下发当日签单任务 。如果升级一下，就是各业务小组核定好当日签单任务后，大家相互进行PK，谁完成任务了或签单量最多，就可以获得公司的奖励或挑战失败方的惩罚金 。
以上基本上是一个销售型公司的晨会核心内容，除此之外，可能由于昨日业绩不好，某些领导还会出来批评一番，导致大家早晨的好心情全无！

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