所以，晨会上一定要以员工为中心，激励为目标 。
公司会议最大的弊端就是领导在台上哇哇的说个不停，员工在底下静静的不想听 。领导一吐酣畅淋漓，员工底下窃窃私语 。
这样的会议十有八九不会起到什么作用，更多的是流于形式了 。领导会前准备得很充分，把公司所有的问题似乎都找了出来，员工抱着一种完任务，走形式的心态来参加会议；领导想我一定要把存在的这些问题在会议上都指出来，让他们一样一样的去改正，员工想，每次去都说的一样，每次也没见谁就改正了，去了就当给领导个面子 。
会议虽然是由公司领导主导的，但是领导和员工出现这样不对等的想法和做法，想象一下，不论是晨会还是其他会议，能不能起到预想的效果呢？经过无数次实践检验，证明这是无效的会议 。
那么，怎么样才能实现“高效”的会议呢？
首要解决的就是领导的思维问题，就是不要把会议当成自己发泄对员工不满情绪的训导场，自己是释放了，轻松了，但员工却不爽了，会议没有起到解决问题的作用，反而制造了新的问题 。
我记得曾经有一位下属说过这样一句话：“如果那天晨会开的比较好的话，大家开心的时候，就连打扫卫生都是非常的带劲 。”
所以，晨会中请领导不要陷入批评人后的快感当中，多想办法让员工内心爽一爽才是正道 。
实际上，我见过很多公司的晨会确实开展的很好，员工开完短短的十几分钟的晨会，脸上都洋溢着无比灿烂的笑容 。
我发现，他们的晨会中一般都有运动项目和游戏项目 。比如，我见过最普通的就是环城徒步行走，规定一个时间，领导和大家在路上边徒步边说一些开心的话 。这样聊着聊着就回到了公司，然后大家就开始了新的一天的工作 。
还有，晨会中的一些游戏项目也确实能让人开怀大笑，心情舒展 。比如，一群成年人在玩老鹰抓小鸡，多少看上去有些让人忍俊不禁 。还有，一些团队类游戏，让大家做着做着就做出了感觉，能够悟出团队协作、信任、支持的力量，会让员工们把这种力量潜移默化的应用到工作中去 。
所以，大家可以轮流的准备一些团队类的游戏，每天早晨由出游戏的人负责组织大家一块儿玩游戏，在获取快乐的同时，还能获得工作上的感悟 。
总结：不是员工不愿意开晨会，而是管理者不会组织晨会，以员工为重，领导为轻，激励为目标的晨会，绝不会让员工厌恶晨会 。
子佳首先表明自己的态度：晨会一定是有必要开的，无论是对于组织者来讲，还是对于参与晨会的员工来讲，都很重要 。
接下来我分别从作为组织者和参与者的角度，分析晨会对于个人的重要性 。

文章插图
晨会的第1个目的，就是快速的激发团队的活力，使其迅速进入战斗状态 。
人都是有惰性的，员工一般在早上都缺乏激情的工作状态 。这也是很多我们晨会首先会战队列、喊口号、做早操、玩游戏的原因 。因为这些方式可以快速的调动人的精神集中，从休闲状态中托里出来 。
晨会的第2个目的，就是明确的告诉团队工作目标 。
一般开晨会的多是连锁店铺、工厂产品线、美发美容等公司策略需要落实到每一个人身上去实现的业务，这类工作有两个主要特点：
工作需要团队配合的不多，更多的是需要每一个个体单独发挥出作用；
公司经营重点方向、主推产品、生产单量等随时发生变化，需要及时调整团队努力重点，形成合力保证策略落地；

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