开会，本身就是逆人性的行为 。

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一、这个会，必须要开
做管理80%靠制度，20%靠会议 。
开会的目的是什么？
通过开会这种手段来追踪数据闭环，运用目标达成，锻炼组织能力 。
合理的运用开会这种手段，以帮助管理者更好地关注过程和结果 。
公司开早会还可以有效的鼓舞人心，明确工作目标 。
基于以上，这个会必须要开 。

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二、早会，要怎么开
明天早会只追踪两三件事儿，本身是没有问题的 。
但如果每天并没有一个阶段性的结果和方向的指正，那么会议就会变成无效的拖延时间 。
① 及时矫正方向 。
通过早会发现团队在执行过程当中发现有偏差的时候，就一定要指出来并且及时矫正 。
② 阶段性复盘 。
通过早会来回顾目标、对标结果、分析原因、总结经验，最终实现阶段性复盘 。
③ 对人予以激励 。
早会还要起到鼓舞人心的作用，毕竟所有的结果都要团队去拿到 。
④ 简单高效
早会其实是敏捷管理当中的一种敏捷会议方式，或者叫“站会” 。
就是每天早上大家赞着快速完成的一种会议管理方式，千万不要拖拉 。

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三、如果会议已经无效，那么该怎么改正？
当自己发现晨会已经开始偏离预期目标的时候，要去忽视问题一定要提出并且予以改正 。
最好的方式就是利用一场早会，大家一块儿去探讨如何开好早会 。
形成大家都认可的早会，然后坚持开就可以了 。
【公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗？】关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师 。

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