8、吸烟延长工时制度
根据员工吸烟时间（可通过门禁、吸烟区识别系统等统计），相应延长其下班时间 。
效果：帮助吸烟员工戒除烟瘾，促进无烟环境建设，提高人力资源使用效率 。
9、程序员互测制度
在程序员完成代码编写后，交于另一名程序员测试，将测试记录同步到办公系统，主管根据测试中所出现的问题进行评估，人力部门进行相应罚款 。若一次通过，可抵一次罚款 。
效果：促进程序员相互学习，提升办公效率，加强团队精神 。
以上各类制度均可有机结合，松紧由人 。
请大家正确理解管理者的苦心 。
绩效薪酬制度到位就好，其他都是教条，自己体会 。

文章插图
我们公司管理员在老板眼里是好管理员，但从员工和社会责任看去，这个管理者缺少的是责任！！！是这样的，公司因环保等问题全厂改进，停产一半以上，因此，公司该给员工的福利无理克扣工资低的不能再低，用这种办法逼走员工，现在慢慢要恢复生产又大量招工 。听说政府对招工企业有补助这个不知道真假 。试想近半年时间几百个工人流入社会 。但中国的打工者就是这样无能为力 。人家管理者就说了想干就干不干拉倒中国不缺打工者！！！！！！有时候想管理者也是打工的为何要女人为难女人呢？
有时候想中国的百姓的打工真的不如牛！牛的一生任劳任怨犁田拉车，一生陪伴的是藤条，干不动了就被宰杀卖的骨头都不剩 。试想打工者这辈子赚的钱实际到口袋的剩几何？虽然政府部门经常调节但企业主们的贪婪无限的………！算了不说了！
你好，老菜鸟来给您解答这个问题 。希望我的解答能给您带来帮助 。
首先没有最好的制度 。农村有句谚语 。“谁家的锅底都是黑的”，当前中国最优秀的华为、阿里巴巴你可以打听一下他们的员工 。看他有没有吐槽 。我相信肯定的 。
什么是好的制度？好的制度就是适合自己的制度，我们把华为的全员持股和阿里巴巴的合伙人引入到我们的企业中，会合适吗？结果肯定是否定的 。
不同的阶段办不同的事情 。初创团队主要解决两个问题 。第一个就是生存，生存不下来一切都是枉然 。所以我们的制度更多的是围绕着如何有效开展工作 。
形成一定规模以后，我们要做的是规则统一的标准，统一的流程来去做事 。
做成一定规模大企业以后，做的是文化和价值观，因为你作为一个高管不可能面面俱到了，那这个时候我们更多要求的是，通过文化影响员工，让员工对企业形成认同，认同了员工做事情就发自肺腑的愿意，如果价值观不同，文化没做好，这个企业一定会做起来很费劲 。
所以我们在每个阶段去做不同的事情 。

就像这个视频讲的，销售人员的乞丐精神，如果我们统一不了员工的思想，他会有这样的精神吗？他会坚韧不拔吗？
没有最好的管理员工的制度一说 。
管理是一门科学，也是一门艺术 。
首先，地有南北，业有万千，人有无数，岁有四季 。这些都是千差万别的对象变量 。
大至欧洲、亚洲、非洲，小至东北、华东、华南，在气候、饮食、文化习俗、语言、性格、法律都有所不同，制度也千差万别 。
其次，一个制度，姑且不论好坏，也暂时不论管理对象变量 。落实制度的人，就是一个大变量 。相同的制度在不同的人手里，效果也有差别 。
所以说没有最好的管理员工的制度一说，合适的制度才是最好的制度 。

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