无为而治
没有最好的制度，只有最适合的制度 。
尽可能做到以下几点：
1、合法合规；
2、公开公共公正；
3、集体协商、民主集中；
4、关怀人性，但不徇私 。
写在纸上~~挂在墙上~~记在心里~~用在行动上 。闫志成
参考不同类型成功公司的制度，转化引用
没有最好的制度，只有最合适的制度！就拿当下最火的合伙人制度来说！
管理是什么呢？就是做两件事情：第一个是做文化，第二个是做制度 。是不是随时随刻把这两个东西敲在头上，让自己每天去想到这个东西，让自己指引自己，不是让动物性大脑指挥自己，而是让这些东西指挥自己的行为 。
人生有限，做有价值的事情！
我们看到，有些人是可以成功，有些人是永远不会成功的 。永远不会成功的人，是因为他始终被动物性大脑指引着，他去做这些灵魂深处被迷痴纠缠的事情 。很多普通人都是类似的，只有少部分人，拥有强大意志力的人才可能摆脱 。所以，我希望我们的合伙人能够摆脱迷痴这种纠缠 。内心深处的迷痴纠缠，每个人都会有 。没有大局观、没有指导性、没有原则性，纯粹动物性的行为会让你的人生没有价值 。作为合伙人要懂得克制，不要被没有价值的思维模式牵引，不要让无序被动的事情再发生 。我们每时每刻要做的事情就是把自己从迷痴身上揪出来，让自己看到一些宏观的东西、正确的东西和正确的方式，这样才是我们要做的 。在这个过程，对大家来说是一个提高的过程 。如果你是一个动物性大脑的话，那你无时无刻做的是随波逐流的事情，不会有任何的区别，也不会有任何的提高 。
1、连坐制度
在罚款时，由主要负责人承担50%，另一半均摊给其所在部门或项目组 。奖励则反之 。
效果：让每一名员工的利益与其团队相，让集体更团结 。
2、强制匿名举报制度
每周或每月，强迫每名员工匿名写下一个员工的工作失误或缺点，并举例说明 。
效果：有效促进员工间的相互监督和默契，提高团队凝聚力 。同时方便管理者了解每名员工，及时发现问题，解决问题 。
3、高管自纠
周期性组织管理层针对自身及其所领导团队尚未被发现的问题做出汇报，包括主要负责人、解决办法和预防措施 。后由管理部门跟踪调查问题真实性及其落实情况 。
效果：相当于民主生活会，促进管理者了解自己团队的真是状况，方便更高级管理者收集信息 。注意一定要是公司尚未察觉的或公司战略中尚未提出的问题 。
4、在岗绩效
基于办公软件使用频率和时长、会议讨论参与程度等，通过一套系统算法计算和统计每人每天在岗工作时长，并周期性对平均工作时长较高者予以奖励，反之罚款 。
效果：若算法合理，则可大幅提升员工工作积极性 。
5、家庭提醒制度
将公司对员工近期工作状态的评价，定期通知给员工家属 。
效果：利用家庭的温暖和鼓励调动员工工作积极性，促进家庭和睦 。
6、红、绿椅子制度
根据对每位员工的周期性考核，将优秀员工的办公椅换成红色，低效员工则换为绿色 。
效果：为员工们树立榜样意识，反面典型，敦促当事人和其同事择优而从 。
7、饭卡、门禁卡没收制度
没收迟到、缺勤员工的门禁卡和饭卡，使其只能委托其他同事开门和刷卡 。
效果：通过后果的具象化，让当事员工知道，他的迟到和缺勤，实际上是增加了其他人的工作量，给他人添了麻烦 。同时，若无人愿给予其帮助，则说明该员工与团队并没有形成默契协作，没有继续留在团队中的必要 。

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