对上，要准确的接受企业高层领导的战略意图，将战略意图进行战术上的转化 。对下，要将战术变成具体可操作，可执行的一个个项目或目标 。
在具体的工作中，身为车间管理者，手底下也有很多的班组长，他们属于基层管理者 。车间管理者需要将可操作、可执行的项目或目标交付于这些班组长，然后由各班组长将具体的任务分配到各个生产员工的身上 。这样的话，就实现了车间管理的上通下达的作用 。
2.生产任务计划者
俗话说：“凡事预则立，不预则废 。”车间管理者是整个生产车间的负责人，需要制定出实现目标和发展方向的最佳行动路线，而这个最佳行动路线就是“计划”，计划一般涉及以下几个方面：
（1）需要制定或借助相关的政策为目标的实现保驾护航 。

（2）需要下属提交计划执行表，以便于进行管控 。

（3）车间管理者制定自我的行动计划和时间管控表 。

（4）列出重大事项，以便控制 。

（5）预算项目执行费用，所需人员，以及组织方式等 。

车间管理者在制定以上计划时，一定要结合实际情况，客观的去制定和分配各项计划，切不可按照自己的主观思维行事 。
3.生产组织的优化者
一旦制定好计划，明确了目标，作为车间管理者，就必须要审视目前的组织机构是否有利于支持和推动生产业务的向前发展 。在现实中，由于车间的流水线都比较固定，人员也比较固定，很多车间管理者忽略了组织架构的优化，导致在生产过程中频频的发生这样或那样的问题 。
在计划制定出来以后，作为车间管理者，要从以下方面进行组织的优化：
（1）重新审视生产组织架构的组织图 。比如，指挥链是否顺畅、管理关系是否合理 。

（2）针对新的生产任务，各个职位的岗位说明书描述的是否准确，有些职位有没有必要存在，是否可以采取裁撤、调离、合并的方法进行优化 。

（3）为了使生产计划的顺利进行，对于哪些人员需要进行授权，对授权的时限和权限的大小也要做出合理的规定 。

（4）在生产任务的执行过程中，预计会发生那些需要协调的问题，这些问题发生后，由谁去利用什么样的方式去处理 。

（5）各个生产线或部门之间如何去配合，才能够最大化的提高生产效率 。

4.监督执行、指导者
在执行生产任务的过程中，作为车间管理者，为了防止执行过程中的目标偏离，必须要进行监督整个执行的过程 。一旦发现目标偏离预定轨道，一定要想办法及时的控制 。
车间管理者，具体可以按照以下方法去进行监督执行：
（1）对安排的重要工作，要做到“事事追踪，事事让下级汇报”的方法进行管控 。

（2）在执行的过程中，可以将实际结果与预期的结果进行对比，通过对比发现差距，进行纠偏 。

（3）在监督的过程中，既要督促按时达成目标，也要给予一定的方法指导 。

【小结】：
作为车间管理者，在自己的角色认知上，要清晰的认识到，你就是对企业的机器设备、物料、人员、产品、信息、时间等要进行最大化的利用，最终达成各项生产任务目标 。

文章插图
每一个管理者，除过日常的管理工作之外，最重要的是需要明确自己的管理重心在哪里，切不可“剃头挑子一头热”，赋予一个“管理”的职位名词，就真把自己当做“官”了 。
企业的最终目的是要生产出合格，且优质的产品，实现最终的盈利的 。作为车间管理者，肩负着企业产品的QC（品质）重任，不仅要明确自己的关注焦点在哪里，还要坚持正确的行为原则 。

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