车间管理者，关注焦点如下：
1.“安全”把关
在各个优秀的生产制造企业，你绝对会看到他们最醒目的标语是“安全生产重于一切 。”在这些企业中，企业的管理者始终明白一个道理：“没有安全保障的企业，是不可能生产出高质量的产品？”
试想一下，如果作为车间的管理者，一味地强调生产任务，而忽视生产的安全性，假如造成了严重的生产安全事故，这是得不偿失的 。
因此，作为车间管理者，在平时的生产过程中，首先要关注的焦点就是“安全” 。一旦发现安全隐患，宁肯让生产停下来，也不能冒险生产 。
2.“QC（品质）”把关
作为车间管理者，在有效保障安全的基础之上，接下来的关注焦点就是要将生产搞上去，生产搞上去的重要标志就是要生产出合格的产品 。这就是我要说的QC（品质）关 。
有关品质关这一块儿我是有深切的体会的，记得在台资企业做内训师的时候，由于流水线电测工位上的电测员嫌麻烦，将半成品导线没有经过电测机的测试，直接就大把大把的抓入下一个工位，导致不良品大批量出现，工厂无法按期交货，损失惨重 。
因此，在品质关这一块儿，作为车间管理者，一切要从细节抓起，对流水线上的每一个工位都要严加把关，确保每一个工位上流出来的半成品都是合格的 。只有这样才能保障产品最终的品质 。
车间管理者，行为原则如下：
1.勤检查，勤指导
目前在国内，近一半以上的企业还是处于半传统企业的管理模式之下，人为管理的因素还是占比较大的 。作为生产制造企业的车间管理者，在平时的工作中要做到“勤检查，勤指导 。”
能够做到车间管理者的人，对车间的每一个工位都是有所了解或者说是熟悉的，甚至有些就是从基层管理者中晋升上来的 。如果能够做到勤检查，就一定能够发现车间存在的问题，及时的将问题消灭在萌芽之中 。
2.对无视生产管理制度的行为严惩不贷
作为一名车间管理者，要想将整个车间管理的井井有条，光靠自身的魅力和影响力还是不够的，还必须借助公司内部的“法律”来进行车间管理 。
我们的第三任课长是一位管理之星，他严抓生产安全和产品质量，注重员工平时的安全教育和QC培训，在制度的执行上是雷厉风行，抓住一个惩戒一个，从不手软 。不到半年时间，由前两任课长遗留下来的诸多问题都被扭转了过来，车间重新焕发出了积极向上的力量 。
【小结】：
作为一名车间管理者，只有将自己的关注焦点放在安全和产品品质上，坚持勤检查，勤指导，并严惩违反安全生产管理制度的行为，才能够将车间的生产管理工作落到实处 。

文章插图
在以上的内容中，我通过车间管理出现的一些问题，分析了其中的原因，车间管理者扮演的角色，以及车间管理者关注的焦点和行为原则来进行了一系列的分析论述 。接下来，我将针对身为车间管理者，如何才能做好车间管理？做出一些可行性的建议，希望能够帮助到车间管理者 。
1.车间7S管理不容忽视
我相信，在很多生产制造企业，最早都引入了5S管理，现在大都发展到了6S管理，而在本篇中我增加了1个S的管理，即7S管理 。具体什么是7S管理，我们来看看：
在7S管理中有一个很简便的口诀，车间管理者需要记住：
整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

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