我以前做过10年车间主任，现在部门负责人，关于身为车间管理者，如何才能管好车间，我有以下浅薄的建议，希望共同探讨：
车间管理者，其实是一个最基层的管理者，和你打交道的，很多都是一线员工，而一线员工和管理者之间，是存在矛盾的，作为和这种矛盾直接的接触者，只有真心的对待自己的下属，才能换来下属的回报，这种真心对待，是值得在公司允许的范围内，尽量对下属好一点
比如你要安排员工去做个事情，有的领导会说，去把这个事情给我做一下，而我的习惯是对员工说，你看能不能帮忙把这个活弄下，虽然这个工作，可能是员工应该干的，但是你尊重他，用了帮忙两个字，没有谁不会去干，一句话，只有你让员工舒服了，员工才会让你舒服
基层管理者，是最难处理的，首先作为管理者，自己一定要遵守公司的各项规章制度，只有这样，才能要求自己的下属，在很多企业，公司规章制度是由行政人员拟定的，但是最后违反的，还是行政人员，车间管理者本身隶属车间，基本不属于行政范畴，所以一定要带头遵守制度，而后处理事情，一定要公平，公正，否则一旦出现失衡的状况，后期很多员工就不会服你，靠权力管人，是最没有艺术可言的

虽然车间主任是基层管理，但是会有一些自己的时间，在公司处理事情的时候，作风一定要正，一定不能因为某位员工比较漂亮，你就特别对待，记得曾经有一个公司，生产部经理，和员工折腾到了一起，而且两个人都已经成家，没多久，两个人家就散了，工作也没了

有时候，不可否认，在职场，小人的力量，是不可忽视的，大部分公司，在基层，都有老板的亲信，在你管辖的范围内，一定要知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵，对于这些人，还真的要适当的予以一点小恩小惠，否则一个不注意，就告你一状

作为车间管理，是不如高层的毕竟之路，那么在这个过程中，我们一定要努力学习，首先给自己一个明确的定位，往更高的管理之路上走，在这个过程中，提升自己的专业知识，特别是理论知识，是很重要的，因为在面试过程中，更看重的，是理论

综上，车间管理，是很有难度的，但是只要用心做，不要怕，不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，就会做好

文章插图
『职同心合』为您答疑解惑：身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？看到你这个问题的时候，我觉得你问的也比较笼统，回答的话，涉及的面就比较广了 。因为在生产制造车间，分布着很多的流水线，作为车间管理者，需要管理好流水线的员工，机器，物料，操作规程和方法，以及生产车间的环境 。再具体一点，就是做好车间人员管理，机器管理，物料管理，产品质量管理、安全管理等工作 。即我们常说的人，机，物，法，环 。
一般生产车间会出现以下问题：
根据以上在生产制造车间所出现的问题，我将针对身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？这个问题，进行深入的分析和论述，以便能够帮助到有类似问题的车间管理者，使他们更好的做好车间管理工作 。

文章插图
生产车间，一般有重工业生产车间，也有轻工业生产车间，但在管理上，所有的企业管理都是万变不离其宗，它们所出现的问题，和所用到的问题解决办法基本上都是相通的 。
要想做好车间管理，必须要明确在不同的场景下所发生的问题的根源是什么，只要找准问题发生的根源，才能够对症下药，药到病除 。

• OL减肥 8个日常窍门实惠有效
• 车间主任38岁，老齐50岁了，听同事说主任开会都喊他小齐，喊好几年了，您怎么看？
• 越想嫁的女人反而越嫁不掉
• 厂房车间装修多少钱一平
• 孕妇8个月食谱怎样安排好？
• 尊师的名言，感恩老师的名言
• 以瘦身为目的的力量练习做多少适合？
• 身为企业高管该如何管理员工？
• 白羊座一旦绝情的表现
• 身为一个处女座，你觉得被黑的那些特质都属实吗？