很高兴回答此问题
不知道大家是不是和我一样 ， 或多或少都会有这样子的困扰 ， 自己觉得付出了很多努力 ， 每天加班到凌晨 ， 领导和产品只会关注具体的产出 。从初入职场的小菜鸟到逐渐熟悉工作流程的每一个过程中 ， 怎么提高工作效率都是非常关键的 。
工作效率低的临床表现：
- 整体忙忙碌碌 ， 但是并没有什么实际的产出
- 工作内容不能一次性达到上游的要求 ， 工作内容中有很多重复性和迭代性的工作
- 工作中无法区分优先级 ， 没有紧急工作和主要工作的概念 ， 别人说做什么就做什么 ， 不断被别人牵着鼻子走
- 专业能力有待提高 ， 不能对于上游提出的需求进行适当的敏捷反应
- 团队合作意识差 ， 一味的工作 ， 适当的工作给给适当的人做 ， 才能提高效率
等等
套句的至理名言 ， 工作效率高的人总是相似的 ， 工作效率低的各有各的原因
工作效率低的后遗症：
对于职场人最直接的影响就是职业发展
工作效率低必然导致工作产出少 ， 对于项目或者领导来说 ， 结果才是最重要的 ， 虽然态度好 ， 非常努力 ， 每天都很辛苦 ， 只要结果不好 ， 一切都是白搭 ， 结果导向是每个职场人最需要明确的定位
工作效率低同时还会影响个人成长
每天的时间除了睡觉都被工作填充 ， 会减少很多个人成长的时间和精力
分析了那么多 ， 重头戏是怎么做比较好呢 ， 从新人期的每次接到需求都战战兢兢 ， 到逐步接到更多的需求 ， 工作两三年 ， 感觉是不断提高自己工作效率的血泪史 ， 中间踩了多少坑只能如人饮水 ， 冷暖自知了 。
一、注重时间节点意识
工作了之后会逐渐的发现 ， 计划和时间节点的重要性 ， 不只是对于日常的工作 ， 自己个人的成长也是需要制定计划的 。根据时间跨度不同 ， 有不同的计划特点
一方面是做好详细的计划 ， 和产品/相关成员沟通 ， 明确整体的规划 ， 同步制定出设计计划 ， 产品的重要节点 ， 重要的节点需要完成的设计工作 ， 同时相关计划也需要同步给所有相关人员 ， 确保大家都有对应的节点意识 。
一方面是不同的节点需要有不同的工作重点和节奏 ， 产品开发期节点和上线节点 ， 工作重点和对应做出的选择都是不一样的 。
另外个人在工作过程中逐渐形成习惯 ， 每天制定当前需要完成的工作计划 ， 并且养成当天一定要完成的习惯 ， 这样子就不会因为工作被打断而出现永远做不完的情况 。
二、需求的优先级把控
在工作中 ， 需求永远是做不完的 ， 对于设计来说 ， 新的设计 ， 设计完成后的迭代 ， 优化 ， 又开始新的设计 ， 不断地循环 。需求很多的时候需要整理需求 ， 区分需求的优先级 ， 优先级的维度：紧急性 ， 重要性 ， 工作量
明确需求的截止时间 ， 这一点需要了解需求上游给出的时间点是第一版设计完成的时间点 ， 还是需要整体完成交付到该需求的下游 。
了解需求的工作量 ， 根据经验判断该需求是属于大体量的系统 ， 可能会涉及到上下游的工作量 ， 人天判断 ， 确保计划后各个环节都可以顺利进行 ， 而不会出现匆匆忙忙或者工作流程中脱节的情况 。

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