与此同时 ， 无论自己计划得多美 ， 一定要先执行 ， 在执行中调整自己对这事情的认知和理解 ， 计划只是你实现目标的其中一个途径罢了 ， 并不是一定要按计划来做 ， 只要符合法规和符合公司价值观的情况下 ， 达成目标就OK 。
记住做计划无论做得多漂亮 ， 一定要能接地气、可落地 ， 不要让计划变成应付上司的工具 ， 成为一纸空谈 。

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2.上司管一级看两级：到底真实的一线 ， 是否如直属下属汇报所说的一样那么好？

现在写日报的方式是建群 ， 拉每个基层管理或一线员工进去 ， 每天要求发日报 ， 在日常工作中发现工作上的问题或流程可优化的事项 ， 先把问题描述清楚 ， 同时提出自己认为可以解决的方案 ， 写明需要什么样的资源支持或哪个部门负责人的协调 ， 提出来 。这要分两种情况：
a.若管理者建立的“对事不对人”的团队氛围 ， 并且一直做得不错;
那么作为基层管理或一线员工会实话实说 ， 直接把问题挑明 ， 并且提出自己的解决方案（他本质是希望自己能更高效地完成工作、更方便等） ， 而中层管理针对他们提出的问题和解决方案进行评估 ， 思考其目的和实现性 ， 并结合整体情况来做优化调整；一般有以下回应
问题产生的原因是什么；
评估他的目的是什么？先做确认这个动作；
根据他的目的来提出自己的观点和解决方案 ， 信息征求其理解和同意（协商）；
信息同步后没问题 ， 就开始落地执行调整 ， 并且给出执行改变的具体的时间节点；
b.若写日报成了一场表面功夫的工具；
明面上写得没有啥大问题 ， 实质业务运作上危机重重：大家碍于面子 ， 或者某个中层管理者比较负面沟通 ， 甚至你提那么多次 ， 他还是没有实质上的行动改变 ， 只是在在嘴上回复一下就算了 ， 并且团队的高层管理者还袖手旁观 ， 这时只能说是让其它想做事的中层管理者心寒 ， 在自己能力范围内想办法解决 ，  尽量少依赖这些人或不依赖 ， 那么这日报就变了质 ， 不仅会成为了一种工作负担：每天都要绞尽脑汁写点什么 ， 没问题或没事找事写一下来交差 ， 而实质上的行动并没有改变 ， 那么日报又形同虚设 ， 意义不大；作为高级的管理者一定要警惕 ， 防止这样的情况出现 ， 要落实责任到人：若你没有太多的时间 ， 那么你就对某个高层或中层做授权 ， 让他来牵头并处理这些事 ， 不要置之不理 ， 或者没有去帮下属解决；而哪些暂时处理不了的要说明原因及何时能解决 ， 过渡的解决方法是什么；

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3.写真实的日报反馈有助于提升公司整体运营效率 ， 同时碰撞出新的方法和找出想做事的下属来做提拔；
俗话说：“船大难调头” ， 大概的意思是当公司变大的时候 ， 效率不升反而降低 ， 原因就是让这些流程、制度和人、事给耽搁了 ， 或者说是业务支撑的量起来了 ， 是需要更多的人手？开发高效的信息化系统？利用外包、切分成各小单元来做大业务量的运营支撑？利用众包模式来解决业务峰值？是否有必要转型或者完全剥离旧的、只亏不赚的业务？

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