困扰着上司很多 ， 但因为没有亲临一线的业务 ， 导致没有适合落地的点 ， 而一线员工或基层管理若是认真负责地工作 ， 会有提出一些闪光点的建议 ， 但他们由于限于自己的眼光和资源调配能力 ， 导致只是提想法而已 ， 并没有独立实现的能力 ， 还不会太向高级管理者“销售”自己的想法 ， 而高层管理者看到这个闪光点建议以后 ， 与这下属深入沟通讨论 ， 并结合自己对顶层设计模式、机制和规则的理解 ， 让这位下属当先锋 ， 在前面探路开干 ， 自己亲自“挂帅”去督战 ， 结合下属汇报上来的信息做调整 ， 有必要时就会亲临一线现场做观察和调研 ， 调整自己的思路和执行计划 ， 再从执行反馈上来的数据来“说话”——结果是什么？
复盘时 ， 我们做对了什么 ， 又做错了什么 ， 下一步推进该怎样做？
现阶段遇到哪些困难 ， 哪个优先级比较重做优化？
在人员安排上 ， 应该要做哪些安排？目前的团队人员能力怎样 ， 够不够得着？现在这个下属能否真正地独挡一面 ， 把业务撑起来？怎样去帮助他？
我们又要盯哪里关键数据指标？结合时间和投入产出比的维度 ， 这个项目又要不要继续做下去了？
在这个过程中 ， 你会发现那些想做事、并且也有不错的能力和潜质的下属 ， 把他们发掘出来加以重点栽培并放在合适的位置上助你一臂之力 ， 让你释放更多的时间和精力去忙其它的 ， 或者关注整个大画面 ， 同时对他进行培训：要学会识人、用人和留人 ， 并且学会平级跨部门沟通、向上汇报等 ， 并且还要修炼自己的专业能力 ， 为公司培养储备人才 ， 招募合适的人才到自己的团队中加以培养等 ， 学会用流程、系统、组织架构、预算计划等方法来管理团队；

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人生没有白走的路,每一步都算数 。当你投入时间和精力去把这日报、周报事情做好时 ， 你就跟其它人不一样 ， 剩下的就是靠坚持下去了：若做个3-5年 ， 我相信你会成为这行业里面的佼佼者 ， 能独挡一面 ， 你在职场的官职和收入都不会低 ， 而从中锻炼出来的思维则会让你终身受益 。前期是相信才会去看见 ， 差距会一点点地拉开 ， 最终才追上了那个出色的自己 ， 而你会选择相信并身体力行去做 ， 还是应付式敷衍了事？

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感谢邀请！首先不管是周总结和计划还是日总结和计划 ， 要明确做这个事情的目的 ， 通常主要写一下工作内容 ， 取得的成绩 ， 以及不足 ， 最后提出合理化的建议或者新的努力方向 。可能一些大公司就每天需要做日总结和计划 ， 每天下班之前上交一下工作日志 ， 再开个会探讨一下每个人的任务办的如何 ， 不足之处以及对第二天的计划 ， 周而复始 。规定实施之前可能还是有用的 ， 一个月两个月之后呢 ， 效果是怎么样的 ， 总之不论是周总结还是日总结 ， 我们都得认真去对待的 。把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究 ， 分析成绩、不足、经验等 。总结是应用写作的一种 ， 是对已经做过的工作进行理性的思考 。总结与计划是相辅相成的 ， 要以计划为依据 ， 制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的 。可能对于大部分上班族来说人偏向于周总结和计划 ， 一是减少了下班之前的一个小小的任务 ， 有没有作用只有每个人自己清楚 ， 计划做多了可能就会不以为然 ， 没有任何价值 ， 但是还是倾向于每日总结 。纯属个人看法

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