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很多年轻人 ， 特别是在执行层的一线员工 ， 认为这是搞形式主意 ， 并没有什么用 ， 经常抱着交差、敷衍了事的心态来对待周总结和日总结（日报）和明日的计划 。有这想法的下属实质上是没有抓到做这个事的本质和精髓 ， 其实你有没有反过来想一下 ， 这上司是怕你闲着 ， 才给你安排的任务吗？管理者用意是什么呢？
你有带着心中的疑问去向你的上司提问？跟他做沟通 ， 明白他的用意？而现实却正好相反——很多下属不敢去问上司 ， 一方面是怕管理者认为自己不理解到位 ， 理解能力不行 ， ；另一方面就是一线员工本来就有一种接受上司命令的惯性：听话照做就是了 ， 做到了咱不明白但咱也不敢问 ， 作为下属的你是这样吗？
1.栽培下属——锻炼下属的总结归纳能力、思考与分析能力、执行地落能力和做计划的能力；

让下属写日报就是一劳永逸了吗？不是的 ， 偷懒的下属可以编一周水分大的日报 ， 但总不可以编一个月甚至更长时间吧？并且管理者是一线出身 ， 提的问题更细致和多角度问 ， 肯定是
这样就能逼着下属要投进到业务中去 ， 不然没有材料写日报 ， 若上司是一线出身的 ， 那么也会带你一段：教你怎样去理解业务逻辑和做业务支撑 ， 同时给出你目前业务要走的方向；剩下的就靠员工自己的主观能动性了——若你能一心想办法扎进到自己负责的业务当中去 ， 不断地发现自己对业务认识的边界 ， 怎样理解现实和发现问题 ， 怎样提出自己的疑问 ， 这样你就在日报中有谈资可发 ， 并且是来自于自己真实的业务体验 ， 基于现实 ， 这样下属发的时候就不会心虚 ， 但你只要发出来了 ， 就可以了吗？

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a.要锻炼自己的总结归纳能力
向上汇报的时候 ， 你要知道先说结果 ， 再说依据 ， 记得我们学语文时的“总——分——总”三段式吗？就是这个道理 ， 但你要从繁琐的业务细节、表现里面提炼中其中的要点 ， 然后尽可能分析你得出这个结论的依据是来源于哪1、2、3等细节 。
b.锻炼你的思考与分析能力
昨天你接触到业务的A环节 ， 你对此理解比以前更深 ， 整理后有感而发了日报；今天你接触到B业务 ， 你的理解又改变了 ， 然后尝试着从“点—>面”地去分析和思考问题 ， 看其中是否有更好的串联方法和业务洞见 ， 每天你去想日报做了什么 ， 加深了你的印象和体会 ， 从而让你今天比明天进步一点点 ， 日积月累地就成长得比较快了；这里面还有更重要的一点：你不要只提问题 ， 要为你提出的问题做一个你认为的解决方法：我想怎样去解决这个难题呢？用什么样的方式来落地？这就形成了一个闭环：若有什么样的资源和人力去支持 ， 我可就尝试去解决它 。
c.计划为辅 ， 执行为王；
无论我们的计划和想法有多么的完美 ， 一定要以“可执行、能落地”为王 ， 不能计划写得再漂亮 ， 发现落不了地 ， 或者执行起来打对折甚至1-2折 ， 这都是对员工的成长没有太大的意义：虽然你想得美 ， 但现实不断地“打你脸” ，  会让你自信心受挫 ， 若你不能做到自我激励地越挫越勇 ， 迎难而上 ， 我怕你会坚持不下来 ， 对公司来讲 ， 没有结果或者是结果不理想 ， 都证明你的工作没做到位 ， 那么你在职场上还能“升官发财”吗？

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