再说了，中层经理一般面对的上司可能是老板，很多老板在创业初期，不知道遇到了多少艰难困苦，如果你只是站在自己的角度来汇报工作的过程是有多艰辛，期望得到老板的谅解，可能有些天方夜谭了 。因为在老板的眼中，你的条件比他创业时的要好很多，而且你所遇到的困难在他眼里就不叫苦难 。这种情况下，你又怎么会得到上司的肯定和赞美呢？
6.对上司的评价，不要争论
我在任职人力资源总监的5年中，遇到过很多下属的HR主管，他们在没有完成交代的任务时，总是会找各种借口和理由来为自己开脱，当我直面指出他们的工作失误时，有的人就会和我争论，说什么市场就是这样，公司给的资源支持力度不够，自己也没有办法 。
实际上，下属在没有做好工作的前提下，和上司争论根本是不占优势的，因为争论必须经历三个阶段：
第一个阶段：提出问题的焦点 。

第二个阶段：提出持不同观点的理由 。

第三个阶段：寻找问题解决的途径 。

一般情况下，汇报工作的时间很短，上司是不会给你机会让你进行到第三个阶段的 。有智商和情商的部门经理一般是不会在汇报工作时和上司争论的 。
7.提供补充性信息
在工作汇报完毕时，上司一般都会给你的整个工作汇报做出评价，作为下属，一定要认真的听取上司的工作汇报，因为上司的评价也就是对你工作汇报的一种反馈，通过上司的反馈，你可以知道自己那些地方汇报清楚了，哪些地方还没有汇报清楚 。对于没有汇报清楚的地方，你可以进行补充，有必要的情况下，可以拿出一些补充性的资料，以此来提高上司对你工作的全面了解，增强上司对你工作汇报的满意度 。
【小结】：
以上7点只是从工作汇报的要点切入进行的一些建议，要想获得上司对自己的工作汇报有一个较高的评价，最基础的是要有一个好的工作结果，再加上自己善于汇报工作，就完美了 。

文章插图

一，是真的不满意还是你觉得他不满意？二，如果真不满意，原因是什么？是你的汇报你的绩效真的很差？三，还是领导对你有意见？四，界定问题就算解决了问题的一半 。所以，先要界定问题 。
给你分享一个我这两天刚刚学到的一个精准表达的方式 。汇报之前，自己首先要做以下工作：
第一，收集有关基础数据，事实，具体事例等有关你要汇报事项的基本信息 。
第二，对你收集到的基本信息进行分析 。主要分析你要汇报事项存在哪些问题，造成问题的原因有哪些 。
第三，对以上问题你有什么什么解决措施 。
第四，需要你的上司给你什么帮助或者支持 。
以上是你分析的过程，但不是你汇报的过程，你汇报的过程正好和这个分析过程相反，即：
第一，向老板直接表明你需要他哪些帮助和支持 。你提了要求，老板自然会问为什么，接下来，第二点你要这些支持和帮助的目标是什么 。如果老板听了你的目标之后，还要继续问原因，第三点你就可以把原因告诉他 。如果老板要支持信息，向老板提供你搜集的基础信息即可 。
所以呢，简单总结一下，汇报之前，是一个爬金字塔的过程，即事实－原因－目标－结论，而汇报时则是相反的过程，即结论－目标－原因－事实 。
【我是部门经理，每次汇报工作，上司对我的工作汇报都很不满意，我该怎么办？】汇报工作的个人感悟，主要在于沟通 。俗话说：痛者不通，痛者不通，就是这个道理 。沟通不到位事倍功半，自然而然会痛苦！

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