只报喜不报忧，容易造成上司的误判，对自身的今后工作也是极其不利的 。

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1、如果是因为工作不到位，导致上司不满的，那就要立即从改善部门工作上入手 。
属于个人能力方面因素的，那就要着力于提升自己的工作能力，查漏补缺，全面提升 。
属于部门整体工作方面的，那就要将部门工作进行梳理，对标找差，找到工作中存在的薄弱环节，明确下一步的工作重心，有重点地进行整改落实，改善工作局面 。
2、如果是因为汇报没有掌握技巧，导致上司不满的，那就立即补课学会如何汇报 。
汇报工作前，做好准备工作，理清汇报的思路，特别是要明确汇报的重点 。同时，熟练掌握汇报的方法，掌握汇报的技巧，使汇报有的放矢，具有针对性和实效性 。

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『职同心合』为您答疑解惑：我是部门经理，每次汇报工作，上司对我的工作汇报都很不满意，我该怎么办？看到你这个问题，我觉得上司对你的工作汇报不满意的原因有2点：一是你没有做出让上司满意的工作结果；二是你的工作汇报抓住不住上司想要听的重点 。在职场中，下属给上司汇报工作是一件及其常见的现象，你作为中层经理，每次的工作汇报都不能令上司满意，确实是要做出深刻的反思 。你可以做这样一个实验，在你的下属给你汇报工作的时候，你看看那些人的工作汇报让你满意，那些人的工作汇报让你不满意 。在满意个不满意之中你总结一下，满意的人都是如何向你做工作汇报的，他们的汇报逻辑，汇报方式，以及汇报的要点都有哪些？总结出了这些，基本上可以对你的工作汇报产生一些启示 。

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在日常的工作中，下属给上司做工作汇报，其实也是一种下属和上司的沟通方式 。一般情况下，只要有沟通，就会存在“沟通的障碍”，而这种沟通的障碍在下属和上司的沟通过程中最为明显 。
由于双方身份地位的不对等，下属在和上司沟通的过程中，上司有一种“高高在上”的气势，导致下属对上司有一种敬畏感，实则这是一种心理的障碍 。另外呢，下属和上司由于掌握的信息不对称，也会产生沟通的障碍 。
这种沟通的障碍，在很多情况下，是由上司和下属的“期望不同”所导致的，由于期望存在差异，由此导致了上司对下属的工作汇报不满意 。
下属给上司汇报工作，上司的期望都有哪些呢？
从下属给上司汇报工作的各自期望中可以看出，两者是存在差异的，上司基本上是“结果型”的，下属是“过程型”的，正是由于这种差异性，才导致了上司对下属汇报工作的不满意 。如果下属能够站在上司的角度去考虑如何汇报工作，那上司对下属的满意度肯定不会很差 。
【小结】：
下属要想在汇报工作中获得上司的满意，就要去了解自己的上司想要听到什么样的工作汇报内容，一般情况下，上司都是结果型的，下属在汇报工作的过程中，要先说结果，再去说过程 。

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在日常的工作汇报中，从管理的角色上来分析，部门经理属于中层经理，位于执行层，而部门经理的上司是属于高层经理，位于战略决策层 。所以，他们两者的期望是不同的，这就会导致两者的关注焦点不同，这种关注焦点的差异，也会从根本上导致上司对下属的工作汇报不满意 。

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