实际上，迪士尼公司还不叫迪士尼的时候，公司名称上就直接写着“欢乐”二字 。1920年2月，华特进入堪萨斯市电影广告公司从事漫画工作，并将他的亲密合作伙伴伊沃克斯也介绍进来，两人合作制作出了一些具有独创性的动画片 。此时，华特自己成立公司取名就叫“欢笑动画片公司” 。后来，在华特创作完成第一部真正意义的卡通短片《堪萨斯市春季大扫除》，改编了《红帽小骑士》的动画片后，又将公司更名为“纽曼欢笑动画片公司” 。
“欢乐”二字搭乘着米老鼠、唐老鸭、高飞狗、小熊维尼等一系列物化产品，从美国走向世界 。迪士尼对每一件产品都有一个会讲故事的使命，而对故事的要求就是给人们带来欢乐 。
迪士尼大学建立于20世纪60年代，是现代企业大学的先驱 。在这里接受培训的迪士尼的员工，都要被系统化地植入迪士尼的“欢乐”基因 。他们被公司灌输这样的理念：“哪怕只有一次，也绝不让游客失望而归” 。迪士尼要求员工专注于为顾客带来欢笑 。每一个进入迪士尼乐园的顾客都能强烈感受到迪士尼员工的热情、真诚、礼貌和周到的服务 。
对此，华特·迪士尼说：“你可以梦想、建造世界上最漂亮的地方，但要让迪士尼乐园成为世界上最欢乐的地方，最关键的是要有人，有优质的服务，员工就是我们的将来 。”
除了商业模式和品牌内涵，迪士尼公司起伏的发展历史也能给人很多管理启迪 。
20世纪初，卡通动画片行业甚至整个电影行业都处于起步阶段 。经历了第一次世界大战之后，美国迎来短暂的歌舞升平 。1923年，华特·迪士尼带着一些绘画材料，揣着40美元和一部完整的动画真人电影到好莱坞发展 。在这里，他和哥哥成立了迪士尼兄弟制片厂，正式开启了他在好莱坞长达43年的事业生涯，直到1966年突然离世 。
在建立公司的前五年里，公司并没有取得很大动静，直到1928年2月华特到纽约去讨论续签《幸运兔子奥斯华》合同 。这次纽约之行，华特原本要提高价格，却反被对方要挟，降低了价格 。在回好莱坞的火车上，沮丧的华特突发灵感，创作出了一个以老鼠为原型的卡通形象“米奇” 。此后，以米老鼠为基础连续制作了《飞机迷》《飞奔的高卓人》等影片，反响空前 。1930年开始，迪士尼开始与一个名叫乔治·博格费尔特的纽约商人做米奇和米妮形象的衍生品，并授权拜博·兰公司发行米奇的出版物 。
但是这种小打小闹的动画短片终究没有给迪士尼公司带来大跳跃 。华特意识到，动画短片固然能为公司赚取一定的利润，但只有“大片战略”才能真正让公司繁荣 。
1934年的某天晚上，华特正式跟动画师提出要制作一部制作精良，而且是长篇的白雪公主故事 。在此之前，迪士尼从来没有制作过动画长篇的经历，动画师们对此面面相觑 。之后，迪士尼公司整整花了三年的时间才制作完成了这部电影 。
这个高投入、高成本的制作为迪士尼获得了惊人的回报 。在圣诞节假期上映的《白雪公主与七个小矮人》，在当年竟然获得了超过1.84亿美元的国内票房 。如果折算成现在的收入，相当于9亿多美元 。截止2018年12月上旬，北美最高票房排第一的《星球大战7》也不过9.36亿美金，可见这部80年前的电影在当时取得的巨大成绩 。
到现在，迪士尼的大片战略仍然得到了很好的传承 。以2016年为例，迪士尼旗下影业出品的十余部影片在这一年在全球斩获了76亿美元票房，远远高于其他公司 。好莱坞正常运转的大电影公司一年通常会推出20部以上电影 。但迪士尼的大片战略认为，迪士尼每年只出十余部2亿美元或以上成本的大制作，每部电影都要吸引到全球最广泛的观众 。这一思想，正是华特在80多年前确定的 。

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