酒店装修用了10个月 ， 房东只给了6个月的免租期 。
装修团队是朋友推荐的 ， 陆泓宇出于对朋友的信任就选择了合作 ， 但整个装修过程并不顺利 ， 比如 ， 很多核心证照没办好 ， 就开始动工了 。 如此以来 ， 导致装修期间停工近一个月 。

酒店设计在开工前未做深入讨论 ， 投资人不清楚设计也要花费一定的时间 ， 所以装修队到场时设计还没做出来 ， 以至于工期又耽误了一些时间 。 后来 ， 装修预算超支 ， 资金不足 ， 他们借了钱 ， 贷了款 ， 才得以让酒店正常营业 。
在供应链方面 ， 有些产品是投资人自己寻找的 ， 比如布草、易耗品 ， 纸类、清洁物资等 。 有的产品是设计师推荐后 ， 投资人在网上采购 ， 比如像弱电、木饰面等大型物品 。
陆泓宇表示 ， 森泊的供应商很坑人 ， 后来才发现 ， 他们提供的产品不仅价格高 ， 质量还一般 ， 以至于开第二家酒店时 ， 更换了新的供应商 。

森泊设计师臻选酒店（雨花凯德广场店）

项目满意点：

1、物业选址佳 ， 租了停车场 ， 客人入住体验好 。 酒店楼下有足浴和一些商铺 ， 方便客人生活 。 今年五一时 ， 房间售价相比平时高一些 ， 但赠送了客人足浴劵 ， 可以让远途的客人泡个脚 ， 舒缓舟车劳顿 。
2、门店有一套自己的经营管理 ， 注重收益管理 ， 并取得了良好的业绩 。
业主最注重的是收益 ， 相比起品牌连锁酒店来说 ， 单体酒店相对有更加充分的自由度和自主权 ， 可以更加灵活地进行酒店管理和运营 。
门店随着酒店淡旺季的不同 ， 及时调整门市价 ， 并且定出相对客观的价格 。 利用门市价公示 ， 酒店房价牌（电视屏幕展示）的内容 ， 向客人展示“房型+散客价格+会员价格”的逻辑 ， 以此体现门店会员的价格优势 ， 在保障OTA流量的同时 ， 也便于酒店发展线下会员 。
3、门店开业三年来 ， 没更换过店长 ， 对于目前的店长很满意 。

店长的工作态度严谨、细心、负责 ， 愿意为业主、团队着想 ， 与大家相处融洽 。
4、门店工作氛围好 ， 酒店已经储备多名可外派的店长 。
门店工作氛围好 ， 员工都是喜欢酒店行业 ， 并且平时工作有想法 ， 有责任心 ， 愿意在行业深耕、发展的人 。 由此 ， 为门店带来了“服务好”的满意度 。
酒店已经储备多名可外派的店长 ， 只要后续有合适的物业 ， 随时都可以派遣人员进行酒店管理 ， 为今后单体品牌连锁发展打下了良好的基础 。

【90后开酒店，疫情期出租率达111%！】
项目遗憾点和处理方式：
1、 筹建环节
陆泓宇分享说 ， 这是他投资的第一家酒店 ， 因为以前没有任何关于装修项目的经验 ， 所以在装修环节中走了一些弯路 ， 导致工期延长 ， 预算超支 ， 酒店遗憾地没能在装修免租期内开业 ， 以至于影响了酒店的投资回报周期 。 如果重新再来一次 ， 酒店装修成本可以控制在600万以内 ， 酒店回报周期预计在3年左右 。

2、装修实用性
陆泓宇坦言 ， 酒店是按照比较超前的简约风进行设计 ， 酒店装修完成后 ， 视觉上给以人舒适、美观 ， 客人体验感好 ， 但随着使用年限的增加 ， 简约风的弊端也开始浮现 ， 比如 ， 一开始用的PVC地胶、全透明的落地淋浴隔断、背景墙用的水泥漆等问题 ， 它们不实用、不耐脏、有一点瑕疵就会清楚地显现出来等缺点也暴露无遗 ， 影响了视觉审美 。 对此 ， 房间空出来的时候 ， 会将房间地板更换掉 ， 或者在房间里贴上了墙布等简单的优化处理 。
以上装修弊端 ， 使房间无法售出高价 ， 只能通过服务来为房间增值 ， 比如 ， 平常每天晚上酒店都有水果和夜宵 ， 夜宵是门店请阿姨煮的粥和汤 ， 会送到客人的房间（如果房价特别低 ， 就不赠送水果和夜宵了） 。 今年暑期疫情时 ， 水果和夜宵摆放在大堂内 ， 客人想吃 ， 可以自己来取 。