（5）维护 。在组织全部岗位人员到位、形成优化配置后，如何维护与维持配置初始的优化状态，这是人力资源管理的核心任务 。这里的维护，包括积极性的维护、能力的维护、健康的维护、工作条件与安全的维护 。这些任务主要通过激励机制、制约机制与保障机制的建立与发挥来完成，包括进行薪酬、福利、奖惩、绩效考评与辅导等管理工作 。
（6）开发 。人力资源的潜能巨大，有关研究表明，当员工经过一定的努力并适合目前的岗位工作要求后，只要发挥 40%左右的能量，就足以保证日常任务的完成 。换句话说，组织的人力资源一般只发挥了 40%的作用，而还有 60%的潜力空间有待我们去开发 。我们利用的只是员工身上被我们发现了的人力资源，而实际上每个员工还有许多隐蔽的与未知的人力资源 。我们利用的只是员工现有的人力资源，而实际上员工在现有的人力资源基础上还可以再生出许多新的人力资源 。因此维护现有的人力资源不是我们的目的，而开发未知的与新生的人力资源才是我们追求的目的 。维护是有限的，开发是无限的，维护是保证组织对人力资源需求的基础，而开发是促进组织持续发展的根本 。18因此开发人力资源是我们人力资源管理永恒的任务 。
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