四、人力资源管理的目标与任务
人力资源管理的目标与任务，包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标与任务和专门的人力资源部门的目标与任务 。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标与任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标与任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标与任务 。
美国学者提出的四大目标是：
①建立员工招聘和选择系统，以便能够雇佣到最符合组织需要的员工；
②最大化是每个员工的潜质，既服务于组织目标，也确保员工的事业发展和个人尊严；
③留住那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工，同时排除那些无法对组织提供帮助的员工；
④确保组织遵守政府关于人力资源管理方面的法令和政策 。显然，美国学者的四大目标，主要是对专门的人力资源管理部门提出的，除第二个目标外，其余三个目标都是人力资源管理的中介目标而非终极目标 。组织中的人力资源管理，无论采取什么形式，最终都必须看结果是否保证了组织对人力资源管理的需求 。如果人力资源管理保证不了组织对人力资源管理的基本要求，那我们的工作即使发挥了每个人的积极性，也是无效的 。因此，保证组织对人力资源需求的满足，是我们人力资源管理的最基本的目标 。但是，我们的人力资源管理，并不能停留在保证组织对人力资源的需求上，还要更进一步朝两个方向努力 。一是要通过我们的人力资源管理改善其他物力与财力资源的管理，从而促进组织整体资源的持续发展；二是我们的人力资源管理，要在开发员工潜能、促进组织发展的同时，促进个人的人力资本得到应有的提升与扩充，对人才不能光用不补，而要用养并重，使组织与个人最终得到双赢发展 。因此，无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面 。
（1）保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足 。
（2）最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展 。
（3）维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充 。然而，就人力资源管理的专业部门来说，其任务主要有以下几项 。
（1）规划 。人力资源部门要认真分析与研究组织的战略与发展规划，主动向有关领导说出相应的人力资源发展规划与建议，并积极制订落实；应积极配合有关部门做好组织设计工作，指导协同基层单位做好岗位设置与设计工作，而不是被动等待 。
（2）分析 。人力资源部门要对组织的工作进行分析，包括对组织目标与特点的分析和对组织内每个工作岗位的分析，对现有工作人员素质的测评分析，要全面把握组织内每个岗位要求与人员素质匹配的情况，并及时向有关部门与人员提供信息 。
【人力资源管理的定义是什么 人力资源管理的概念是什么】（3）配置 。人力资源部门在全面了解组织内工作要求与员工素质情况的前提下，应该及时对那些不相适应的岗位与人员进行适当的调配，使人适其岗，能尽其用，以显其效 。
（4）招聘 。招聘包括吸引与录用，对于那些一时找不到合适人选的空缺岗位，人力资源部门要认真分析岗位工作说明书，选择合适的广告媒体，积极宣传，尽量吸引那些符合岗位要求的人前来应聘，尽量给每个应聘人提供均等的雇佣机会 。录用时，除考虑人员的应聘条件外，还应考虑组织的承受能力与特点 。确定合适人选的工作是一个双向比较权衡的过程，决非单方面对应聘人条件的衡量 。

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