我们本可以已经着手调整Meetro ， 但是团队刚准备继续前行 。在我们已有的水平增长率上筹集资金几乎是不可能的 。
另外我还知道 ， 为了保持我们已有团队的紧密性 ， 我们需要理智调整重点 。团队成员（包括我自己）备受打击 。
我们知道 ， 解决这些问题需要完全重构代码 。对于这一想法 ， 成员们没有足够多的热情再去正确做事了 。
启示录之十六：《一个失败产品的分析》
公司：eCrowds
作者：David Cummings
虽然产品越来越复杂 ， 性能降级了 。在我看来 ， 速度是所有Web应用程序的特性 ， 所以这无法接受 ， 尤其是产品已经上线 。
我们花费大量时间来提高应用程序的速度 ， 但效果甚微 。这告诉我 ， 由于我们产品的性质 ， 从一开始 ， 我们需要把基准测试工具结合到开发过程中 。
启示录之十七：《RealTime Worlds公司首份分析报告：目中无人、野心勃勃和管理失误》
公司：RealTime Worlds
注：这一分析报告并非是由原公司制作 ， 所以不像本列表中的其他报告 ， 它完全是由编辑整理的 。
Dave Jones心甘情愿为APB做无商业模式的事 。他说：“如果一个游戏是围绕商业模式而建 ， 那么必将失败 。”
胡说八道！
启示录之十八：《一份创业点子分析报告：好点子通常并不等于好产业》
作者：Rob May
但我们在这条路上越往前走 ， 我越发意识到出售答案所涉及的复杂性 。知识是一件非常棘手的商品 ， 因为有些答案甚至连专家也不认同 。更糟糕的是 ， 大多数人认为自己知道东西不少 。
看看有多少白痴自认为懂股票、编程或者做生意 。几乎每个人都认为自己有良好的管理技巧 。
卖东西不容易……我们认识到 ， 迷惑会在接下的路上带来更多的麻烦 。Yahoo和其他大多数网站一样 ， 通过让人们投票选出最佳答案来解决这一问题 。
但是我们无法公开答案 ， 因为这会减少我们剩余的奖励 。无论如何 ， 我不认同“群众智慧”可以适用于普通知识之外的任何事物 。在某些具体事情 ， “群众智慧”不起作用 。
启示录之十九：《联合创始人Potts分享Backfence失败经验》
公司：Backfence
作者：Mark Potts | Mark Glaser
超地方化真的很难 。不要自欺欺人 。建立一个网络社区需要做大量工作 。仔细观察大多数超地方化网站 ， 看到底真正已经完成多少工作 ， 尤其是那些网站运作人员所反对的社区成员 。
运作超地方化网站的任何人会告诉你 ， 网络社区要达到充满活力程度 ， 这个过程需要好几年的时间 。
可能需要更长的时间 ， 才能转变为可行的生意 。不幸的是 ， 因为大量原因 ， Backfence没能支持到这一步 。
启示录之二十：《一位企业家从其失败创业过程中所学的教训（采访）》
公司：Sedna Wireless
作者：Rajiv Poddar（RP）| Kamla Bhatt（记者）
RP：资金是这个故事的一部分 。另外一部分是我们没能执行自己的计划 。外因（比如印度的硬件环境）和内因（比如团队成本）都起了作用 。如果有钱 ， （公司）支撑的时间能更长一些 。
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