4、自我约束与制度控制相结合 。
一个球队要想在比赛中获胜，主要靠两条：一是个人技术精湛，二是全队配合默契 。这两条都是与球队教练的引导分不开的 。只有通过教练的严格要求和自己的艰苦训练，才能到达个人技术精湛、全队配合默契的境地 。
公司也是一样，生产活动就是制度控制与自我约束相结合的过程 。公司的管理者就如同球队的教练，他一方面制定作业标准，并在现场中加以指导，使操作者严格执行作业标准，另一方面培养操作者的协作精神 。
员工如同队员，要在生产实践中不断提高技术水平和思想水平，把个人精湛的技术融于集体行动之中，从而构成公司实力的原动力 。
5、充分发挥整体功能 。
精益生产管理是一项复杂的系统工程，是管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和人员素质总体功能的反映，是一种以现场为载体，人、机、料、法、环、测高效运行的工作体系 。实行生产准时化、负荷均衡化、多工序管理、多机床操作、库存管理技术、看板管理及合理物流，使工序间在制品一个流 。开展现场5S管理活动保证生产现场成为优质、高效、低耗、安全且团结和谐的有机整体 。
6、全面质量管理 。
①强调质量是生产出来的而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量 。
②生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量识，保证及时发现质量问题 。
③如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工 。
④对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决 。
7、团队工作法 。
①每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用 。
②、组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分 。
③团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调、顺利进行 。
④团队人员工作业绩的评定受团队内部评价的影响 。
⑤团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率 。
⑥团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队 。
8、并行工程 。
①在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计及最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成 。
②各项工作由与此相关的项目小组完成，进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并协调解决出现的问题 。
③依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行，利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化 。
备注：Computer Integrated Manu-facturing：简称CIM(计算机集成制造)，指在所有与生产有关企业部门中集成地用电子数据处理，CIM包括了在生产计划和控制、计算机辅助设计、计算机辅助工艺规划、计算机辅助制造、计算机辅助质量管理之间信息技术上的协同工作，其中为生产产品所必需的各种技术功能和管理功能应实理由集成 。
四、精益生产管理的实施原则 。
1、管理决策以长期理念为基础 。
实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划 。因为精益生产不可能一蹴而就 。
2、建立无间断的操作流程，以使问题浮现 。

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