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薪级由于网络部在工作上的特殊性与其他岗位的员工有所差别，因此在实际薪酬管理中，企业可根据网络部员工的工作岗位、专业技术能力、工作绩效等情况，将网络部员工的薪酬进一步细分成若干个等级的薪资 。
1．薪级制度
网络部薪级制度的类型可以根据网络部员工的工作、能力、综合结构等标准对其进行划分，主要分为能力薪酬制度、工作薪酬制度、综合薪酬制度三种，网络部可根据部门的实际情况进行选择 。三种薪级制度的具体内容如图7-1所示 。

文章插图

图7-1 三种薪级制度示意图
企业薪酬管理人员可根据企业实际情况并结合对网络部员工的工作要求来选择适合的薪级制度，以最大限度的激励网络部的员工，提高其工作积极性 。
2．薪级结构
确定企业的薪级结构，通常有几种基本的设计思路或定薪基准，即基于岗位的薪酬结构、基于任职者的薪酬结构、基于绩效的薪酬结构以及综合的薪酬结构，网络部可根据岗位性质及要求选择适合的薪酬结构 。具体使用方法如表7-1所示 。
表7-1 薪级结构设计思路说明
结构名称
使用方法
适用情况
基于职位的
薪酬结构
◆ 根据岗位承担的职责来确定岗位的价值，根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低
◆ 适用于职能管理岗位和职责比较固定的职位
基于能力的
薪酬结构
◆ 根据任职者的能力素质的高低来确定其薪酬的高低
◆ 适用于科研人员、技术类员工
基于绩效的
薪酬结构
◆ 根据员工的实际业绩表现来决定其薪酬的高低
◆ 适用于认为饱满，有超额工作的员工，如销售人员
组合薪酬结构
◆ 将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度 。如岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等
◆ 适用于各种类型的岗位
结构名称
使用方法
适用情况
基于职位的
薪酬结构
◆ 根据岗位承担的职责来确定岗位的价值，根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低
◆ 适用于职能管理岗位和职责比较固定的职位
基于能力的
薪酬结构
◆ 根据任职者的能力素质的高低来确定其薪酬的高低
◆ 适用于科研人员、技术类员工
基于绩效的
薪酬结构
◆ 根据员工的实际业绩表现来决定其薪酬的高低
◆ 适用于认为饱满，有超额工作的员工，如销售人员
组合薪酬结构
◆ 将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度 。如岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等
◆ 适用于各种类型的岗位
在薪级结构确定过程中，由于企业不同部门、不同岗位的性质差异很大，企业在实际操作中很少采用单一的基准 。因此，企业薪酬管理人员可根据网络部的岗位特征，选择组合薪酬的结构来设计网络部的薪级更为合理 。
3．薪级设计
由于同一岗位的员工的工作技能、工作经验、工作能力存在差异，企业需将同一薪等的薪酬划分为一定数量的薪级，具体示例如表7-2所示 。
表7-2 网络部薪级设计举例
网络部岗位
薪等
薪级
达标标准
薪酬标准
网络技术总监
10
一级

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