其次 ， 我认为非常重要的是 ， 无论公司处在什么阶段 ， 企业内部都必须建立创新的管理体系 ， 能够激励创新实践 。 据我观察 ， 企业需要构建灵活的组织、扁平的架构来促进创新活力 ， 支持创新不仅自上而下产生 ， 更能自下而上激发 。 有些规模巨大的公司仍能持续创新 ， 其中一些产品创新的点子 ， 就是来自基层的工程师 。 他们在工作中不断自我审视 ， 不断探索什么样的产品才能真正满足客户需求 ， 并根据这些需求开展创新 。 这类企业往往能够成长为卓越的企业、做出优秀的产品 。 我们常用“大象会跳舞”来比喻这些企业 。 这一比喻既适用于红杉优质的成员企业 ， 也同样适用于微软 。
Satya：非常生动的比喻 。 大象也能跳舞 。
沈南鹏：最后 ， 非常感谢你能抽出时间参加我们举办的“2021红杉数字科技全球领袖峰会” 。 感谢你的宝贵时间 。 期待早日与你面对面交流 。
Satya：当然 。 Neil ， 非常感谢 。 再次祝贺你和红杉的成员企业取得的成绩 。 期待再次相见 。 谢谢 。
沈南鹏：谢谢 。 （投资界PEdaily）