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两人同框 ， 实属难得 。
这是一场思想盛宴——今日（11月19日） ， 由红杉中国发起的“2021红杉数字科技全球领袖峰会”在上海举行 。
这一次 ， 红杉中国邀请了20余位国内外顶尖科学家、科技创业者、产业领头羊以及业界投资人参加 ， 包括微软董事长兼CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella） ， DST Global创始人尤里·米尔纳（Yuri Milner） ， Zoom创始人袁征 ， 比亚迪集团董事长兼总裁王传福 ， 香港科技大学教授、XbotPark机器人部落创始人、深圳科创学院发起人李泽湘 ， 中科院院士潘建伟等 。
其中 ， 红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏（Neil）与微软公司董事长、CEO Satya Nadella进行了一场越洋对话 。
投资界第一时间摘录了部分精彩观点 ， 以飨读者：
1、我坚定地相信 ， 任何组织要做到最好 ， 都需要有一个能够每天唤醒人们共鸣的使命感 。
2、不以“无所不知（know-it-all）”自居 ， 而始终保持“无所不学（learn-it-all）”的态度 ， 这是微软文化的一大关键要素 。
3、当下 ， 中国的每一个重要领域 ， 无论是在零售、汽车、OEM还是制药领域 ， 每一家企业都在考虑 ， 如何将自身业务流程数字化 。 这是一个巨大的机遇 ， 也是中国经济增长的一大动力 。
4、今天有越来越多的中国企业走出去 。 正如刚刚提到了小米和腾讯 ， 我们还有像SHEIN和Tik-Tok这样成功出海的企业 。
5、如果有一个3D的元宇宙又会怎样呢？能够真正超越空间和时间 ， 这无疑是一个重要的发展方向 ， 我对这些感到非常兴奋 。
6、能够在各领域成为领头羊的企业 ， 往往在顶尖人才的招聘、储备方面都做得很好 。


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以下为翻译后的对话内容 ， 原汁原味呈现：
沈南鹏：Satya ， 早上好 。 我的第一个问题是：七年前你成为微软的首席执行官 ， 开始帮助这家有着40多年历史、体量巨大的技术公司进行企业文化转型 。 在这过程中 ， 你有哪些经验和建议可以分享给大家？
Satya：首先 ， 我很高兴与你和各位嘉宾一起参加此次大会 ， 感谢你的邀请！Neil提了个很好的问题 ， 大家知道我担任微软首席执行官已经七年了 ， 事实上我的整个职业生涯都是在微软度过的——将近30年 。 从微软内部成长起来的经历 ， 让我由衷地感受到 ， 我需要特别专注于两件事 ， 以便推进实现面向未来的转型 。
首先是要明确我们的愿景和使命 。 Neil ， 我坚定地相信 ， 任何组织要做到最好 ， 都需要有一个能够每天唤醒人们共鸣的使命感 。 在微软 ， 我们的使命是予力全球每一人、每一组织 ， 成就不凡 。 这实际上是在回应我们的初心 。 45年前 ， 比尔 · 盖茨和保罗 · 艾伦创立微软公司的时候 ， 他们的本意就是为了给开发者创造开发工具 。 在1975年 ， 他们为Altair计算机开发了BASIC编译器 ， 他们当时的想法就是 ， 希望更多人可以借助他们的工具创造出更多的新技术 。 所以 ， 我其实是和微软一起回归到了我们最核心的目标 。 微软的初心放在今天同样并不落伍 ， 云计算就像当年的BASIC编译器 ， 人们可以利用云计算来创造出更多的新技术 ， 这是非常行之有效的 。
另一个方面是要专注于文化 。 如果我们回顾20世纪90年代后期 ，当时的微软已经是一家成功的企业了 ， 人们常说 ， 成功使人骄傲 。 真正的问题是 ， 该如何控制好骄傲自满的情绪 。 而最好的答案是 ， 在企业内部培养起“无所不学（learn-it-all）”的文化 。 不以“无所不知（know-it-all）”自居 ， 而始终保持“无所不学（learn-it-all）”的态度 ， 这是微软文化的一大关键要素 。