过去互联网公司们乘着流量的浪头 ， 通过烧钱补贴 ， 无边界扩张 ， 期望最终在其他业务线也能盈利 ， 饱和式招人的策略 ， 形成了庞大的组织 ， 如今降本增效 ， 要效益成为新趋势 ， ROI低、边缘业务最先受到冲击 。
一些微小的“改变”也已经在一些互联网公司中酝酿、发生 。
一位快手员工向《豹变》确认 ， 快手确定取消了下午茶和免费早午餐 。 12月30日 ， 快手当天发布内部信宣布调整员工福利：租房补贴由全体员工调整为仅面向社会工龄3年以内的普通员工等；免费下午茶和免费三餐等福利取消 ， 公司将继续提供早午餐 ， 但员工需要通过消耗能量券或现金方式就餐 。 一般 ， 能量券是快手在员工加班时发放的一项补贴 。
在对澎湃的回复中 ， 快手表示 ， “希望通过这次调整能够让员工更好的平衡工作与家庭 ， 同时也是为了更灵活地应对当下的各种挑战 ， 为未来发展蓄能 。 ”
这并非快手的一贯作风 ， 2021年2月 ， 刚刚上市的快手还给每位正式员工准备了100股股票的“阳光普照奖” ， 当时价值约3万港币 。
过往 ， 快手与字节在员工福利上不停“内卷” ， 成为互联网人喜闻乐见的话题 ， 但如今 ， 低价饮料的取消 ， 下午茶质量的下降等也成为字节员工讨论的话题 ， 字节的“壕气”不见了 。

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李牧切身体会到了互联网人难以过好这个新年的滋味 。 2021年下半年 ， 他所在的公司确认赴美IPO计划泡汤 ， 开始了持续的业务调整、缩减人员规模 。 在熬过了3、4轮裁员过后 ， 他最终还是在12月的最新一轮裁员中被列入了名单 。
比起知名大厂 ， 小公司的裁员往往更加险恶、粗暴 。 李牧了解到 ， 这一轮的裁员是从给高管施压开始的 ， 管理层开会对赌签字将工资自降到一万 ， 再由他们将压力一层层向基层员工传递 。
他先是恐慌地发现自己的工资发放延迟了 ， 又被迫接受了公积金被调整到最低档 ， 随后 ， 餐补、车补、电脑补贴统统被取消了 ， 滴滴企业打车关闭 ， 最后 ， 甚至连公司的饮水机都被“减员”了 。
这场磨人的拉锯战 ， 主要是公司为了少付出一些“N+1” 。 主动辞职的人能够拿到一个月赔偿 ， 不愿签字的人不会被解除劳动合同 ， 只能与公司一直耗下去 。 熬到12月中旬 ， 李牧开始考虑主动签字 ， 尽管劳动法的保障能够提供帮助 ， 但他已经感到疲惫 。 他查了下仲裁流程 ， 审理时间可能要45天 ， 正好过年 ， 他不想再经历一场仲裁的拉锯 。 房子2月底就到期 ， 但李牧还是选择签完字立刻转租 ， 收拾好提前回家过年 。
至于年终奖能否得到赔偿 ， 他说：“我想都不敢想 。 ”
李敏已经为年后的日子如何度过而发愁 。 将近30岁的她是一家在线教育巨头公司的老师 ， 几个月前在线教育的裁员风波中 ， 她留了下来 。 秋季课程结束后 ， 2022年1月 ， 她将跟随公司转向素质教育课程 ， 但素质教育如何转型对她来说仍然是个谜题 ， 行业里的先行者至今也没有找到成功路径 。
只有来年的降薪是她比较确定的事情 ， 后期模式改进后 ， 她的班量会大大减少 。 唯一的欣慰是 ， 公司与留下的老师们签订了协议：如果在2022年6月30日前提出离职 ， 老师们获得的“N+1”能够以2021年的工资计算 ， 避免降薪对赔偿的稀释 。
“留下的人现在工作压力太大了 。 ”李敏说 。 剧变带给这个行业的动荡还远没有结束 ， 但她还没能想好：离开的话 ， 能去哪里？