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文/王敏
来源/深燃（ID：shenrancaijing）
又到年底“考核季” 。 被绩效考核折磨到“头秃”的大厂员工们 ， 选择将情绪释放到社交平台 。
一位腾讯前员工分享了自己绩效被打2星的经历：“茶饭不思 ， 感觉自己很废” ， 以至于后来“每临近半年一次打绩效的日子就会失眠 ， 身体和心理都接近崩溃 。 ”
代表绩效考核的KPI、OKR（目标与关键成果法）、360度环评（评价维度多元化的绩效考核方法之一）如此牵动人心 ， 不仅因为绩效结果是对每个人工作认可度的呈现 ， 还因为它与每个人的年终奖、晋升调薪、内部活水计划等利益直接相关 。
但如此关键的绩效考核 ， 评价方式在公司、团队内部也并非完全公开透明 。 一方面 ， 大厂优、中、差的绩效分配 ， 往往有固定比例 ， 最典型的是按照2:7:1分配 。 也就是说 ， 即使是一个非常优秀的团队 ， 也必须有人来背低绩效 。 另一方面 ， 360度环评、领导主观的标准等 ， 让一些打工人觉得“人为可操作空间很大” 。
面对繁重的KPI ， 大厂人的方式是把它拆分到每一周、每一天 ， 有人觉得自己每天都活在KPI里 ， 甚至每天晚上10点到家还要加班工作 ， 最后却拿了个“低绩效” 。 即使去申诉 ， 翻盘的可能性也不大 。
被打了低绩效的大厂人 ， 会失望、郁闷 ， 可在很多“过来人”的眼中 ， 低绩效几乎是每个职场人必经的低谷 。 理智告诉他们 ， 与陷入绩效考核的焦虑情绪相比 ， 面对和解决问题更重要 。
有的人开始寻找下一个考核季避免被打低绩效的捷径 ， 甚至向职业规划师寻求场外支援 ， 也有人在考核自身的硬实力后 ， 准备跳槽到小厂 。
背了低绩效 ， 陷入自我否定
2021年年中 ， 张晓翔硕士毕业后入职腾讯 ， 他在12月底得知 ， 年底的绩效考核会背“2星” 。 但领导对他的能力和潜力表示认可 ， 他明白 ， 这次是“新人背星”了 。
根据多位大厂人在社交平台的表述 ， 在腾讯 ， 一年两次绩效考核 ， 按照星级打分 ， 一般5星、4星为佳 ， 3星居多 ， 2星和1星属于表现不佳 ， 而且这三档绩效等级会按照一定的比例分配下去 ， 一般会有10%的人被打低绩效 。
年底的绩效考核早已是大厂标配 ， 与员工的普调涨薪、职位晋升、年终奖、内部转岗机会挂钩 。 虽然各家考核体系不尽相同 ， 但多家大厂的“潜规则”之一是 ， 总要有人背低绩效 ， 且连续低绩效的员工 ， 有可能被“末位淘汰” 。
和腾讯的2星低绩效类似的 ， 还有阿里的“3.25” ， 字节、百度的“M-” ， 美团、快手、小米等大厂的“C” 。 比如 ， 在阿里的体系中 ， 3.75为表现优异者 ， 3.25则意味着本职工作需要改进 。
多位大厂人表示 ， 接受自己被打低绩效 ， 过程非常痛苦 。
很多人的痛苦在于 ， 过去一段时间的工作没有得到认可 。 “太委屈了 ， 影响年终奖还不是最重要的 ， 主要是自己拼死拼活干了几个月 ， 没有被认可 。 ”一位美团员工在某职场社交平台写道 ， 自己入职四个半月 ， 经历了多次岗位变动 ， 如今的工作内容和入职时早已不一样 ， 领导却以没有实际产出为由 ， 让自己背了小组的低绩效 ， 也就是“C”的名额 。


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