事實上 ， 利用實體門店的存貨倉庫作為網上訂單的配送中心、線上線下最大程度的結合能更好地管理庫存 ， 這對于梅西百貨這種重資產零售商來說是一件好事 。

除了上面的四家傳統零售巨頭外 ， 其他傳統零售商們也紛紛打出自己應對倒閉潮的招數：

比如Costco實行完全會員制 ， 強調只有會員才有資格入內購物來刺激消費 。

而泰森食品撤掉公司十個部門中的六個部門負責人 ， 增設首席技術官和首席可持續發展官 ， 通過調整組織架構來促進公司的發展 。

三、傳統零售商未來劍指何方？

事實上 ， 從這些北美零售巨頭們的革新舉措中 ， 可以看到它們并沒有輕視電商的崛起 ， 而是開始進行自我調整來順應時代的潮流 。