团队的凝聚力(团队的凝聚力怎样表达)什么叫「团队凝聚力」？
什么是团队凝聚力？
1.具有高凝聚力的团队特征
(1)团队内部沟通渠道相对畅通 ， 信息交流频繁 。 大家都认为沟通是工作的一部分 ， 不会有障碍 。
(2)团队成员参与感强 ， 人际关系和谐 ， 成员之间不会有压抑感 。
(3)团队成员归属感强 ， 以成为团队的一员为荣 。 愿意把自己提出来成为这个团队的一员 ， 跳槽的现象也就相应的少了 。
(4)团队成员会互相关心和尊重 。
(5)团队成员事业心和责任感强 ， 愿意承担团队任务 ， 集体主义精神盛行 。
(6)团队为成员的成长发展和自我价值的实现提供便利条件 。 领导、团队周围的环境和其他成员都愿意为自己和他人的发展做出贡献 。
2.增强团队凝聚力
凝聚力受到许多因素的影响：
(1)从外部看 ， 当团队遇到威胁时 ， 无论团队内部已经发生或正在发生什么问题、困难和矛盾 ， 团队成员都会暂时放弃分歧 ， 一致应对外部威胁 。 通常 ， 外部威胁越高 ， 冲击和压力越大 ， 团队的凝聚力就越强 。 当然 ， 如果团队成员觉得团队根本无法应对外界的威胁和压力 ， 就不会再尝试了 。
举个简单的例子：一个超市在过去没有竞争对手的时候做得很好 ， 可以为社区做一些贡献 。 但是有一天沃尔玛进来了 ， 在旁边开了一家2万多平米的连锁超市 。 这时候员工会认为这是一个强大的敌人 ， 很难对付 ， 可能会放弃努力 。
(2)在内部 ， 有一些因素影响凝聚力：
团队领导的风格和类型 。 领导力是团队行为的一种方向和核心 ， 什么样的领导风格会直接影响凝聚力的高低 。 在民主领导风格下 ， 团队成员愿意发表意见并参与决策 。 此时 ， 他们的积极性和凝聚力都很高 。 而在专制、独断、独断的领导风格下 ， 下属参与的机会较少 ， 员工满意度相应较低 ， 满腹牢骚 ， 会后私下攻击性言论相应增多 ， 凝聚力也较低；但在放任自流的领导风格下 ， 团队成员就像一团乱麻 ， 人心涣散 ， 更谈不上集体主义 ， 更谈不上团队规则 ， 更谈不上凝聚力 。
团队规模 。 规模越大 ， 团队的沟通就越有可能受阻 ， 意见不合的可能性也越大 。 大型团队成员之间的接触相应少了 ， 关系不顺畅 ， 容易人浮于事 ， 互相扯皮 ， 不负责任 ， 拖拖拉拉；团队规模越大 ， 小团队的可能性就越大 ， 这时候就可能出现小山头和小派系 。 通常团队人数应该在10到15人之间 。
团队的目标 。 如果团队的目标与个人目标一致 ， 有吸引力和感染力 ， 那么团队成员愿意合作完成任务 ， 凝聚力就会增强；反之 ， 如果个人目标与团队目标不相关 ， 个人想法是多挣钱 ， 团队目标是赢得荣誉 ， 那么合作就会少 ， 感情就会变冷 ， 凝聚力就会降低 。
奖励方式或激励机制 。 个人奖励和集体奖励的作用不同：集体奖励会增强团队的凝聚力 ， 使成员意识到个人利益和荣誉与所在团队密不可分；个人奖励可能会增强团队成员的竞争力 ， 但这样的方式会导致个人的照顾 ， 会在团队内部产生一种压力 ， 合作和凝聚力可能会被削弱 。 建议两者兼顾 ， 认可团队的贡献 ， 也认可个人的成绩 。
团队过去实现目标的情况 。 如果球队一直表现很好 ， 那就可以按照过去的球队目标跑得很好 。 这个时候 ， 队员会觉得这是一支英雄的队伍 ， 在这样的队伍中会有荣誉感 ， 所以会受到激励去做得更好 。 通常 ， 与不成功的企业相比 ， 成功的企业更容易吸引优秀的员工加入 。