【速卖通店铺如何做精细化运营？】 为什么花了很多精力做这样东西， 这个东西不仅是做速卖通， 你们做任何的运营， 都需要用这样思维和方法做这个事情， 我们希望把你们各项能力能够显性化， 很清楚， 立马判断自己往哪个方向着力一下， 哪里不行补哪里 。 就是这么容易 。
然后每一项给大家做了划分， 划分完以后有具体指标值 。 有你们同类目的平均值和优秀值到底怎么样的 。 这个指标的优秀值， 不是优秀商家怎么样的 。 后面会有优化的建议， 会有匹配的课程， 工具， 产品， 都给大家配套好了 。 只是缺乏引导 。
接下来一月份我们升级一下， 会把这些运营能力进行分层 。 分完层之后你跟你同行比更精准， 你也知道我到底不行在哪理会更精准， 再往下分完层以后， 每个层大家看到， 我们会有权益在那边 。 会有很多权益在那边！当你能力上升了， 到达另外一个层面的时候你会看到更好的风景！
然后行业各方面的资源都会做匹配， 包括各项能力会匹配下去 。 每一个分层到底好在哪里， 不好在哪里， 我该怎么提升， 提升之后能够获得什么东西 。

文章插图

最后给大家三句话建议， 第一句话零售本质就是不断满足用户的人性需求 。 不管他是在哪个国家的用户， 这是一个， 我希望大家思维上能有这样的概念 。 当然你可以不认同， 你也可以认同， 所以我们做的所有事情都是围绕人性设计的 。 对吧？大家做的所有运营动作都是为了满足人性的 。
第二个精细化运营是为了让你品牌优势， 供应链优势， 商品优势有更高效的变现 。 为什么？很多人觉得我们家有钱， 我们家有商品， 我们家有工厂， 我们家什么都有 。 但是你要知道当你没有合适的运营团队， 通过运营手段， 帮你激发这些优势的时候， 你发现你没有办法变现， 这是为什么国内很多大品牌跑到速卖通， 结果没有做好 。 为什么？他就这么一个人负责， 还不是专业做速卖通的， 你说品牌优势强不强， 资金链强不强， 都强， 就是做不好， 原因就在这里 。
第三个运营好用户， 让用户看得的爽， 买得爽， 用的爽， 是为了让你再次获得客户的成本大幅下降， 意味着预期利润会大幅上升， 这里大家记住一个定律， 获得新客成本永远会高于你获得老客成本， 所以运营好用户就是让他再回来， 你就节省成本引入更多的流量， 好吧， 送给大家三句话， 希望对大家有帮助， 最后再次感谢大家！