连获2轮融资的三节课，想做中国版「Udemy」的底气来自哪里？( 二 ) _信息快讯

既然B端业务将是三节课第二增长曲线，那么其准备如何呢？通常来讲，如果在第一曲线市场占有率不够高的情况下，贸然进军第二曲线，业务容易受到影响。尤其是战略不聚焦，自然会导致一系列连锁反应。对此，三节课创始人后显慧告诉36氪，其实早在2018年，三节课就开始试水企业服务领域，为企业客户的数字化转型和人才培养提供解决方案。疫情之后，更是持续加大对此业务的投入。如今，三节课的课程平台除了可提供6000-7000门优质课程外，也可叠加线下教学、混合式教学、线上教学等定制化服务。
“为什么要重点做这件事呢？因为随着互联网基础设施的不断完善，尤其是人工智能的飞速发展，我国未来5-10年将有超2亿职工进行能力转移。而大学教育和职业技能之间断层已越来越大，这意味着未来会掀起一场职业能力转型升级浪潮。所以我们需要好好把握住这个大机会，提前做足准备。 ”三节课创始人后显慧对36氪表示。
行业三次变迁带来的格局重构在三节课内部，通常会把整个职业教育行业分为三个阶段：第一个阶段是Off-line为主-自有老师与外聘专家结合的线下讲课模式，主要出现在80、90年代至2000年左右，用户群体更偏重于管理层或中高管，也是把海外经验引入国内阶段；第二阶段OMO为主-线下线上结合，把企业线下培训内容搬到线上，启用E-learnig 。这个阶段持续到疫情前，随后开始发生偏移；也就到了第三阶段On-line为主-企业的在线大学成为学习主阵地，前沿课程资源需求大规模开启。
三节课正是看到了行业新阶段下的新机遇，开始押注数字化转型和人才升级的再造，即企业培训，并提供三方面类型课程：新商业、新技术、新管理。

文章插图

从传统格局来看，企业培养主要有四大玩家：高等院校商学院、跨国培训公司在华机构、咨询专注型公司、企业管理培养公司。
尽管第三方数据显示，截至2018年，我国管理培训行业企业数量约7.8万家，行业市场规模约3024亿元。 2015年至2018年，行业市场规模的复合增长率达到 18.44% 。但是这些机构规模普遍偏小，同质化竞争严重，市场集中度也低。而新的行业变量正在打破旧的规则。
一个变量是疫情加速企业进行数字化转型，企业只有更智能才能适应未来竞争；另一方面则是受训人群也在变化。随着数字化转型的开启，企业的人才培养开始从管理层逐步拓展到核心层和基层。在“721”人才培训图谱中， 70%的一线员工和20%的核心员工将会是是数字化人才培训最大受训人群。相比之前企业更为关注的10%高管培训，数字化人才培训的市场规模将比以前扩大数倍。后显慧举例来讲， “如今的一个4S店销售，都要学会用微信、抖音等新媒体方式去销售，然后根据社群判断客户情况，可以更好的促进交付。 ”
所以保守估计下来发现，现有的市场规模已是原来的3-5倍，用户需求从之前的10-15%，到现在还有80-90%市场份额，也就是3-5倍增量空间（合计4000亿左右）。此外，国家政策方面，也正在鼓励企业让更多一线员工去提升数字化能力。因此，三节课正是瞄准了那20%核心员工和70%一线员工的“专业力”提升，为业务升级和企业增长提供最直接的智力支持。
实际上，看似在转换赛道的三节课，其实质内核并没有变。在后显慧看来，三节课一直践行的是创业初心——做好大学教育和职业能力之间的桥梁，让劳动者有新的职业技能。不过，随着三节课的不断进化，也更坚定了两方面的决心：转型B端和做严肃内容。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。