第二 ， 考察GP合伙人的责任感和使命感 。
我们常说物质分为自燃物、可燃物和不燃物 ， 人也一样 。 “自燃物”是指那些自燃型投资人 ， 不需要别人督促 ， 便能有强烈的自驱力做投资；“可燃物”是指那些需要人提醒才能燃烧的投资人；“不燃物”是指那些各种被人提醒也不会燃烧的投资人 。
【除了财务指标，家族办公室该如何选择靠谱的GP？】一个投资人想要真正成就一番事业 ， 必须具备“自我燃烧”的特质 。 所以 ， LP在选择GP时 ， 要考察GP创始合伙人的人生经历 ， 因为经历塑造了一个人的性格与他看待世界的方式 。 积极乐观并不一定坚强勇敢 ， 沉默寡言并不一定不争不抢 。 比起“你最大的成就是什么” ， 我们更在意“你遇到过的最大困难是什么” 。 逆商高的人爆发力比较强 ， 经历过挫折的人有更强的信仰 。
第三 ， 判断GP合伙人的三观是否一致 。
无论投资 ， 还是人生 ， 都是一场修行 。 佛教上讲 ， 一个人只有提高心性 ， 完善人格 ， 美化心灵 ， 才能真正开悟 。
LP选择GP时 ， 也要看GP是否有追求进步的精神 ， 毕竟宇宙间的万事万物在持续进化和发展 ， 一刻都不停歇 。 一家GP想要变得更优秀 ， 必须持续付出艰辛的努力 ， 保持进步的状态 ， 这才能和宇宙的进化一致 。
然而现实中 ， 我们看到有很多躺平的GP ， 沉迷于过去的辉煌 ， 有了些名气 ， 收获了些财富 ， 于是便觉得够了 ， 不想再继续进步了 。 这是很让人担忧的 ， 因为惯性思维与经验主义会让一个人很难接受超越认知的价值 ， 听不进去新的意见 。 顶着光环的GP短期来看很厉害 ， 但长期来看其优势会慢慢消退 。
第四 ， 考察GP的合伙人是否“纯洁” 。
在日本经济鼎盛时期 ， 许多所谓盛气凌人的商界精英 ， 常常大摇大摆地走在商业街上 ， 纸醉金迷 ， 花钱如流水 。 然而 ， 短短十年间 ， 这些人便消失地无影无踪了 ， 甚至在日本经济泡沫破灭之后 ， 很多人的舞弊行为被揭发 ， 甚至被判刑 。
举这个例子是想说 ， 作为GP的合伙人 ， 不能只满足自己的一己私欲 ， 而要把全体员工的幸福放在自己的心上 ， 吃苦在前 ， 努力表率 。 有些GP合伙人总把团队成员当作给自己打工的 ， 团队成员也觉得自己只是个打工人 。
但把自己当作职业经理人和把自己当owner这两种心态 ， 常常会产生不同的工作结果 。 得不到重视的“打工人”心态只是“镀金 ， “镀金”完成立马离开 。 很多投资人都会问怎么培养团队 ， 其实应该多反思是否真的想要培养一个团队 。
第五 ， 判断GP是否坦诚 。
保持谦虚 ， 承认自己的不足 ， 然后发奋努力 。
有些有成就的人比较急躁且自我 ， 不愿听到与之相反的意见 ， 一旦有不一样的声音 ， 第一反应是没有面子 ， 觉得别人不尊重他 ， 然后全力证明别人是错的 。 一个机构是否有坦诚对话的机制 ， GP到底是否在真诚与LP沟通 ， 这些其实是非常明显的 。
当然 ， 这点说起来容易 ， 做起来难 。 比如很多GP都会过于包装自己 ， 你会发现他们在人民币和美元讲的故事是完全不一致的 。 比如有的美元GP你不知道他们募了接盘的人民币；当一个项目用人民币或者美元都可以时他们随意决策用哪边；做过的基金由于业绩一般可以直接无视掉又另起一个盘子等等 。

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