谢邀 ， 我是明哥 ， 前麦肯锡战略咨询顾问 ， 埃森哲管理咨询顾问 ， 一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机 ， 欢迎关注我的头条号 ， 一起成为职场精英 。创业者如何培养良好的工作习惯 ， 我分享4点建议 。一、时间和精力管理自主创业 ， 首先是要做好时间管理和精力管理 ， 毕竟公司是自己的 ， 自己做老板 ， 总感觉有使不完的劲 ， 凡事都想亲力亲为 ， 都想尽善尽美 ， 其实这是一个大忌 ， 作为一个70后 ， 身边的很多同事都曾经创业过 ， 都曾经疯狂加班过 ， 但这种状态下 ， 更应该懂的效率和效能的差别 ， 一字之差带来的是质的改变（1）方法比努力更重要 ， 方法不对 ， 效率大打折扣 ， 方法准确 ， 效率加倍 。有一个朋友 ， 结婚了好多年一直没有小孩 ， 女的做了几次检查医生都说正常 ， 男的觉得自己身体好肯定没问题也不好意思去检查 ， 于是打听各种土方 ， 吃了很多药 ， 但就是没有效果 ， 双方相互责备 ， 就这样一直吵 ， 吵来吵去离婚了 ， 女的在离婚后不到一年就结婚了 ， 再一年 ， 生了一个大胖小子 ， 当她在朋友圈发宝宝的照片时 ， 我的那个男同事崩溃了 ， 用来问题出在自己身上 ， 这不是一个故事 ， 而是真人真事 ， 蕴含的道理远比南辕北辙这样的典故来的直接 。自己创业 ， 对自己的事业 ， 巴不得投入全部的精力和时间 ， 可如果方法不对 ， 做的越多错的越多 ， 离公司倒闭越近 。（2）为重要但不紧急的事情留出足够的时间和精力 ， 以便从容不迫的做事 ， 而不消防队长 ， 如果事情没有按紧急重要性原则进行排序和分配 ， 什么事都按部就班、按顺序逐一去做 ， 往往导致很多时间都是在做没有多少价值的小事 ， 从而导致又重要又紧急的事情临时做、赶工做 ， 最终沦为救火队长 ， 事情一团糟 。（3）做好时间和精力管理的秘诀就是列出事情清单 ， 挑出重要但不紧急的事情 ， 留出足够的时间和精力去做 ， 对于那种可做可不做的不重要不紧急的事情 ， 可以直接忽略 ， 另外 ， 建议在每天晚上列出这个清单 ， 这样第二天就可从容应对 ， 到晚上时复盘 ， 检讨一天中所在的事情是否满足刚才说的原则 ， 总结好的方法和技巧并作出思维导图笔记 ， 以便随时随地利用碎片时间进行复习和巩固 ， 将这些好的方法和技巧成为自己潜意识的习惯 。二、借力和快速学习没有人能够通晓各方面的业务 ， 特别是创业初期 ， 公司人员不会很多 ， 但麻雀虽小五脏俱全 ， 市场、销售、产品、采购、库存、物流、工商、税务一样都不能少 ， 好的市场活动可以一下子带来大量的销售机会 ， 和快递谈个好的合作条件可以降低物流成本提高发货速度 ， 采用适合的会计科目可以进行合理避税等等 ， 专业的事情需要让专业的人去做 ， 让手下人放手去干 ， 否则事无巨细 ， 你的眼界和能力就决定了公司的规模 ， 这是做减法 。借力 ， 就是向员工借力 ， 想客户借力 ， 充分的信任他们 ， 第一批员工和第一批客户 ， 往往是决定你能否活下去的关键 ， 你不信任他们 ， 不让他们去充分发挥 ， 如何获得发展 ， 放手让第一批员工去干 ， 他们就会把工作当成自己的事业 ， 相当于自己在创业 ， 信任客户 ， 给他们最低的价格或最好的分销折扣 ， 他们就会源源不断的为你带来新的客户 。最后 ， 快速学习 ， 你不可能指望别人一直和你一条心 ， 你需要学习别人的优点和各种难技能 ， 并慢慢的转化为自己的技能 ， 这样 ， 你既是老板 ， 又是业务大拿 ， 这样才不怕人才流失 ， 才能让员工信任并尊敬你 ， 在他们眼里 ， 你不仅仅是给他们发工资的人 ， 也是业务带头人 ， 是和他们并肩做销售的伙伴 ， 是和他们一起解决某个技术难题的战友 。三、做好股权分配这是我给你的第三条建议 ， 可能也是最重要的建议 ， 股权是最好的激励 ， 也是最好的保障 ， 是对各出资人、创业伙伴的法律承诺 。10多年前 ， 我所在的软件公司是本市前10强的软件公司 ， 后来软件部经理合伙销售部经理跳墙 ， 带着不少同事一起成立了一个新公司 ， 挖老公司的客户和项目 ， 新公司做的如火如荼 ， 然而好景不长 ， 销售部经理和软件部经理各自认为自己的团队付出更多 ， 应该拿更多的工资奖金 ， 最终新公司又拆分为一家系统集成和一家软件公司 ， 彼此商业攻击和各种使绊 ， 曾经的辉煌一下子就成了历史 ， 两拨人最后都是惨淡收场 。上面的例子应该不是个案 ， 因为很多公司都有类似的结局 ， 创业时彼此称兄道弟 ， 不分你的我的 ， 收割成果时就彼此拆台甚至大打出手 ， 最终公司落得个如鸟兽散的额结局 。所以 ， 这最后一条建议 ， 股权分配 ， 恰恰就需要在大家一团和气时 ， 定出游戏规则并法律化 ， 这样 ， 无论后续有多少的利润分成 ， 都不会眼红或闹掰 。四、善用工具和方法论OneNote ， 让你随时随地记录各项工作 ， 便于形成工明天的工作清单或客户拜访计划 ， 甚至让你在和客户聊天时 ， 记录客户的喜好、语音等 。PPT ， 做精美的文案 ， 远比你用一个word打印稿来的有效和有吸引力 ， PPT宣传彩页 ， 是免费的门头广告 。思维导图 ， 让你快速结构化、快速思考的好工具 ， 工具就和我们的神经元类似 ， 每个节点都可以无限发散 ， 但又可以收放自如 。营销方法论 ， 比如客户心理学、提问术、转介绍、倾听术、销售艺术等 ， 如下面5个实战技巧 ， 资源文件提供分享 ， 私信发：2231（需打赏）麦肯锡方法论系列 ， 包括麦肯锡方法、金字塔原理、麦肯锡意识等 ， 资源包共7个方法论+1个培训PPT ， 400多页 ， 资源文件提供分享 ， 私信发：2216（需打赏）工具分享OneNote和PPT ， 都是office家族产品 ， 网上随处可搜到各种注册破解版 ， 此处提供思维导图工具分享：第一步：点赞 + 转发（注 ， 只会埋头下载而不转发会被随机拉黑）第二步：私信发：思维导图大礼包今天就分享到这里 ， 觉得有用请点个赞、转发一下 ， 加油 ， 明天的你一定会感谢你今天的努力 。
谢邀 ， 我是明哥 ， 前麦肯锡战略咨询顾问 ， 埃森哲管理咨询顾问 ， 一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机 ， 欢迎关注我的头条号 ， 一起成为职场精英 。

• 如何才能坚持饮食低脂低糖，坚持几天就想放纵怎么办
• 老实人该如何处理单位的人际关系？
• 春季减肥忙！如何选择健康有效的中药减肥茶
• 淘宝相似宝贝怎么找？淘宝如何购物？
• 春季如何快速减肥
• 如何让头发更浓密
• 减肥期间如何吃苹果？
• 北京控股和北京首钢 北京首钢未来应该如何发展
• 怎么才能让自己变得更自信 如何让自己越来越自信？
• 电网哪个部门待遇较好 电网公司的待遇如何？