文章插图
一般上述三种招聘形式是小企业常用的，也是成功率比较高的方式 。
当然，除了上述三种方式之外，校园宣讲会、报纸期刊招聘等形式也是常有的招聘方式，但是对于影响力不够的小企业，往往成功率比较低 。
希望我们的回答能对您有所启示，如果您觉得有用，不妨点赞、转发、收藏，让更多需要的人获得帮助 。

再次感谢您的邀请 。
小公司钱少人少，所以招聘的成本也会尽量压缩，付费的平台最多去一个，其他都是免费的途径用的多，反正也用不起要价太高的大牛，所以也就不会在招聘上多投入 。不过有一点好，就是候选人大多数都可以直接跟老板谈，效率高 。
一是员工介绍，虽然现在的网络招聘渠道比较发达，但小企业招人还是比较困难的，通过员工的推荐还是一个比较不错的办法 。而朋友介绍，可以给跳槽者提供比较大的可信性，跳槽成功的可能性更大 。但是通过员工介绍，首先员工需要对企业比较认可，才会介绍自己的朋友、同事过来，所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度 。
二是要主动出击，小企业的人才招聘不能靠等，也不能靠发个招聘信息，就会有人上门，企业要主动走出去，采取更多渠道的招聘，如到校园做一些招聘活动，就多主动一些，和销售跑业务没有什么大的区别 。
三是老板要亲自做招聘，老板亲自做招聘，会增加被邀约与面试人员的重视感 。
虽然创业的时候也请过员工！但说实话，招聘有效果，有结果的招聘渠道不多！由于我们要的员工不多，4到7个人，所以招聘比较简单粗暴！但我不知道您说的小公司招的是什么人？什么工种？多少人？同时我可以介绍下我以前是怎么玩的：
生产：熟人介绍圈！在这片地方上工作和生活！以前也喜欢到处串岗！（有些单需要我们自己跟进）所以厂长比较熟悉，他一般有些人找 。这样叫他帮忙物色一下，基本可以解决1到2个人，他管理的生产技术工人！这些人比较实用！当然一般都是请吃饭搞定 。
业务：由于我从业务开始，在圈子里还有一些人 。对家具业务的人员配备和素质本身和他们的痛点都比较熟悉 。基本上上靠基本工资+高提成+加分红等形式！拉住优秀员工 。
至于其他部门 。由于草创阶段！一个人兼职财务，采购各种杂工！一句话：别人干得干，别人不干还得干！尽管如此，还是没有支撑下来！
愿你招工顺利！可以想办法员工介绍，熟人，以及免费的平台上考虑！贴广告……


文章插图
小企业的招聘不好做，由于企业形象与实力的原因，很难吸引到哪些能力很强、经验很丰富的人才，而且招来的人流动性也比较强 。小企业的招聘主要依赖几种渠道：
一是员工介绍，虽然现在的网络招聘渠道比较发达，但小企业招人还是比较困难的，通过员工的推荐还是一个比较不错的办法 。因为有很多的人是有跳槽意向的，但因为找不到合适的单位，总是处于搜索状态，而朋友介绍，可以给跳槽者提供比较大的可信性，跳槽成功的可能性更大 。但是通过员工介绍，首先员工需要对企业比较认可，才会介绍自己的朋友、同事过来，所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度 。
二是要主动出击，小企业的人才招聘不能靠等，也不能靠发个招聘信息，就会有人上门，企业要主动走出去，采取更多渠道的招聘，如到校园做一些招聘活动，如主动搜索简历打电话邀请等等，自己没有哪么大的资本，就多主动一些，和销售跑业务没有什么大的区别 。

• 小叶苦丁茶有什么功效
• 尴尬！中国女足成史上进球最少的世界杯小组出线球队，对此你怎么看？
• 老人说，“小寒大日头，开春冻死牛”，小寒晴天不好吗？
• 2，3岁小孩还不会说话是怎么回事？
• 公司团队该怎样发展？
• 小心这八大因素让你变身“大胖妞”
• 这样的仿古小院“天人合一”，舒服
• 想养一只无味不掉毛的小型宠物狗，有什么推荐吗？
• 一个入职三天的工人，恰巧遇到老板家有事，工人日工资70元9小时，该不该随一份礼金？
• 新生儿能够发现是不是脑瘫吗？