感谢楼主提问，我一直从事人力资源行业，先前入门的时候也做过长达半年的人员招聘工作，分享一些我的经验出来供你参考 。
我们都知道现在处于经济低迷时期，创业十分不易，就导致一些初创业公司和运营停滞不前的小企业在成本的预算上非常紧张，简单来说就是老板想花最少的钱达到最满意的结果 。
比如人员的招聘来说，老板就会甩锅给HR，HR便成了所谓的背锅侠，在预算不充足的情况下，老板什么时候要人，人就得及时到位，甚至还得时刻准备补位选手 。
我之前也遇到过类似的情况，刚开始招人的时候，老板会让你注册招聘网站，买一些简历套餐，根据职位性质不同，开通不同的招聘端口，招蓝领人才我们就开通85同城，赶集网等，白领人才会用到智联，互联网人才会开通拉钩，Boss，后面老板意识到招人成本太高了，就让关闭了所有的端口 。
然后我自己就想招，加了很多同行的HR，最后互换了一些求职推荐的扣扣群，威信群，每天进去刷招聘帖子，一天刷好几次，因为这种群信息刷的特别快，一会儿功夫我发的消息就被淹没了，还自己发胖友圈，刚开始觉得这样的方法肯定没有用，但尝试后发现效果还不错，当然这个方法也成了现在比较流行的招聘方法 。
另外就是和同行的HR多互动，搞好关系，经常跟他们要一些他们手中应聘者的简历，是他们已经打过的，明确考虑不去他们那里的，我想的是每家单位薪资福利还有文化不相同，没准人家就喜欢在我们这里上班，所以再邀约一次这些求职者，最后确实也起到了一定的作用，还算按时都到岗了 。
最后在补充一个脉脉，脉脉认证公司后也可以免费发岗位，曝光量也很大 。
上面这些方法说起来轻松，这也是当时没有办法被逼才这样做的，那个时候没有了任何招聘渠道的无助可能只有经历过这种绝望的HR才懂，真是绝处逢生啊！
总结起来，如果招聘预算有限的话，可以考虑上述我说的利用群的优势和自己人脉的优势去招聘，很适合小企业 。
PS集贤居，用分享的眼光看世界！
感谢邀请 。

问题：有什么适合小企业的招聘方法 。
小企业有几个特点：招聘人数较少、知名度不高、较为被动、竞争性弱 。

结合小企业的特点，适合的招聘方式有以下几种：
招聘网站是介于招聘方和应聘方之间的媒介，招聘方可以在网站上充分的美化自己的企业形象，吸引众多的应聘人员，比如：智联招聘、前程无忧等 。通过招聘网站，小企业可以规避很多自己的短板，将企业的形象塑造的高大上，当然也不能太离谱，不然终究会失信，得不偿失 。

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当前属于移动互联网时代，自媒体是这个时代的潮流，很多小企业都借助自媒体形式，宣传自己的企业，扩大影响力，比如：今日头条、微信等 。自媒体也是招聘的一种十分有效的手段，自媒体和网站的相似之处就是都可以美化自己的企业形象，规避小企业的短板，提升企业影响力 。另外，自媒体的传播速度要远远高于招聘网站，更容易进行宣传，进而也更容易吸引招聘者 。

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校园双选会，是企业与学生直接面对面的交流方式 。通过校园双选会，招聘方有更多的机会直接与面试者沟通，现场面试，招聘成功率会更高 。小企业可以通过双选会直接与面试者沟通，将企业的优势、远景与面试者沟通，倾听面试者需求，及时调整招聘策略，提高成功率 。

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