如果商业地产项目的每一个环节都能够把\"客流量\"的制造做到最好 ， 即使是一个不好的项目 ， 最终也能够整合出来一份好成绩；如果没有把\"客流量\"在各个环节整合好 ， 就算是一个很好的商业项目胚子 ， 开发到最后也会把一手好牌打烂 。

商业地产项目为何失败？

在实际的操作过程中 ， 我们看到太多的例子 ， 因为没有很好的把握好这些尺度 ， 最终导致整个项目的失败 。 比如说 ， 笔者之前曾分析过的上海山寨\"五角大楼\" ， 就是一个没有把\"客流量\"的资源在各个环节整合好的典型 。

一个如此大面积的商业项目 ， 位于浦东惠南镇地处偏僻、交通不便的地方 ， 客流量从哪里来？如何去解决这个问题？这是一开始就绕不开的话题 ， 怎么从规划选址开始 ， 到业态规划、销售招商 ， 经营管理全过程去做全程规划和评估 ， 如果没有引流的可能 ， 那为什么要建在那里呢 ， 又为什么要建如此之大规模？明显\"拍脑袋\"的成分居多 。