第三个 ， 要懂得取大舍小 ， 尽量不搁置主要争议 。 因为一些主要性争议一旦搁置 ， 整个事情解决起来必然缓慢 。 你别忘了我企业是求快的 ， 你说一个企业一年就给你解决好 ， 跟五年就给你解决好 ， 都是求快 ， 因为什么？我要快速快速的恢复生产 ， 我能快速地去打开市场 ， 占领市场 ， 我原有的老客户也能快速的在搬到这里来 ， 使用起来 ， 你想想一个汽车4S店 ， 你五年以后才建在 ， 你的老客户还能去吗？这就很现实的状况 ， 也就是说在理论层面解决的时候 ， 一定要跟客观现实去对接 。 有些时候要跟客观现实要相符合的 ， 这符合的 ， 注意把大的方面要敲进一些小的方面 ， 不要过度的去计较 。 你过度的计较 ， 有可能就延缓了整个事情解决 。 我记得我在哪里 ， 在浙江温州的时候 ， 我记得办一个高分子精密也属于化工行业的时候 ， 它对一个最后一个补偿款的给予时间非常介意 。 结果光这个问题到其实也接受了 ， 但是光这个问题白白浪费两个半月的时间 ， 结果他这块土地赶上了国家一个大形势的调整 ， 这块土地不能用 ， 为什么？因为离的居民区太近 ， 用的就用 ， 没用就不让用 ， 结果把整个事情又推倒了重来了 ， 非常的繁杂 。 现在的事情就是这样 ， 效率还是要提前的 。