第二 ， 就罗列方案进行有效组合 ， 确定最优方案和最可实现方案 。 比如讲我确定完了企业价值以后 ， 我开始想了怎么来解决这些问题 ， 1234从这四个角度或者四个方向来谈 ， 那么这几个方向如果单一的方向达不到目的怎么办呢？能不能两个方向组合在一起？组合在一起的价值怎么评判？我们已经确定企业价值了 ， 只要跟企业价值产生对等关系就可以了 ， 那么在有效组合以后 ， 因为什么？组合完了以后还要拿到现实当中看 ， 你给我一个五环的一千平方米的房屋商铺 ， 跟给我一个重要商业区的200平米的商铺 ， 好像论一论价值都差不多 ， 都值比如讲都值1000万 。 但是你说我是要五环的 ， 还是要重要商业区的 ， 我就碰到过 ， 我在安徽宿州的一个饭店的时候 ， 就面临这个问题 。 他是在一条主街上进行安置 ， 但是只按照1:1.1 。 但是如果你拐个弯站到阜街上 ， 再进行你大型饭店的安置的时候 ， 就可以按照1:1.6 。 但是我们企业还是选择了主阶1:1.1 ， 尽管过去以后可能会增长0.5%的面积 ， 但是我们不要 。 为什么？双方一看这价值区间太大 。 这就是说选择一个最优的方案 ， 也就是说体现价值最高的方案 。 那么我们反过来讲 ， 我们也得准备一下 ， 如果最优方案达不到怎么办呢？那么最可实现的方案又是在哪呢？因为有些事情不是我们完全可以操控的 ， 那么可实现方案在哪？我们可以运用一下 ， 可实现方案 。 可实践方案也要考虑一下 ， 要做一下充足的准备！