俞志宏 ：在很多行业外人士的印象中 ， 芯片是一个卡脖子的行业 ， 需要集中研发力量来攻关 。 然而 ， 95%的芯片并不是只有研发为第一优先级 ， 而更多是一个集体创作的产品 ， 通过优秀的管理 ， 把一群人聚集起来 ， 各司其职 ， 然后做成一个好的公司 ， 而不是一两个大牛就可以决定所有事情 。
多数芯片公司成立的时候 ， 一定有一个主要创始人担负产品经理职责 。 产品经理在芯片公司中的角色 ， 就是把每个职能部门的人整合起来发挥合力 。 比如说 ， 应该如何了解下游应用、定义产品、进行研发、支持销售、服务客户、参与竞争 ， 等等 ， 产品经理是捏合诸多环节的一个主要力量 。 所以 ， 产品经理的一天一般错综复杂 ， 可能前一个小时是在某重点客户处介绍产品 ， 一个小时后在解决内部的一个生产问题 ， 然后再过一个小时 ， 向上级领导汇报为什么要做一颗芯片 。
但是 ， 不管做什么事情 ， 产品经理的工作目标 ， 是公司可以盈利 。 具体来说 ， 就是通过执行一个产品的研发预算 ， 把握合适的时间节点 ， 将产品推向市场、触达客户、大规模销售 ， 最终产生一个理想的销售额 ， 达成既定的盈利增长目标 。
因而 ， 总的来说 ， 芯片公司的产品经理没有一个固定朝九晚五的工作流程 ， 一切以产品和市场需求而转 。 我跟上级领导做半年工作汇报的时候 ， 最核心的 ， 要说明这半年的盈利变化及其原因 ， 然后是否有做进去一些新的大客户 ， 最后 ， 新的机会是不是比以前多？这些都是衡量产品经理工作的一些最根本的判断标准 。
远川 ：中国芯片的国产化替代是一个大趋势 ， 创业公司每天都在诞生 ， 一些赛道出现了激烈的竞争 。 在这种背景下 ， 芯片创业公司应该怎么去选择合适的赛道？就您的从业经历来说 ， 有没有一些亲眼见证一些较好的案例 ， 可为目前的芯片创业参考？
俞志宏 ：芯片行业 ， 从最上游的精炼沙子 ， 到硅片制作、设备生产 ， 再到芯片设计、晶圆代工、封装测试 ， 最后到下游的销售代理 ， 业态丰富多样 ， 各有其出路 ， 很难讲什么是合适的赛道 。
比如在美国 ， 近期赛灵思有一些高管出来做适配FPGA芯片的电源公司 ， 这个是因为他们对此很熟悉 ， 很容易切入熟悉的周边赛道 。 还有一些做AI处理器芯片的 ， 最近市场行情红火 ， 他们也愿意承担风险 。
在芯片国产化替代的大趋势下 ， 在中国有更多的赛道都是很有机会的 ， 比起美国来要多了几个数量级 。 一些应用 ， 比如说照明芯片 ， 包括一些简单的模拟芯片 ， 在美国已经不可能再创业了 ， 因为这些领域市场价格非常低 ， 没有毛利可言 ， 但是在中国的话 ， 仍然可以做这样的生意 。
但是 ， 机会多也不是说什么都能做 。 创业者应该以自身背景为基准 ， 做适合自己的事情 。
比方说 ， 芯片销售代理商的从业人员 ， 在掌握一些客户关系后 ， 就可以跳出来自己做代理商 。 比较优秀的芯片设计工程师 ， 发现自己熟悉的一类芯片销售前景很好 ， 就可以把自己的经验带出来 ， 成立新的芯片设计公司 。 产品线经理 ， 也是芯片公司创业的一种背景 ， 因为他们对从研发到销售的整个流程非常熟悉 ， 有很多资源 ， 知道怎样把一件事情从头到尾做好 。
最后 ， 要提醒一点 ， 对于芯片创业来说 ， 跨界是一件很难的事情 。 芯片与消费、互联网等领域区别很大 ， 如果创始人没有在相关技术领域有10年以上的经验 ， 我个人觉得 ， 很难有眼光可以把公司做得比较长远 。
远川 ：国内的芯片设计业 ， 存在不少一代拳王 ， 许多公司在开发出少数成功的芯片产品后便归于沉寂不再增长 ， 根本问题在于产品路线规划出了问题 ， 那么 ， 芯片公司应该如何做好产品规划？