10月8日 ， 在恒大集团会议上 ， 许家印连发三条指示：一是从即日起全集团停止招聘；二是优胜劣汰 ， 提升战斗力 ， 劝退5种人 ， 清除去3种人；三是精兵简政 ， 提高效率 。 外界判断 ， 连恒大这样的实力派公司都在转 ， 地产界真的变天了！

“碧恒万”三大战神相继掉头转向 ， 探寻新时代生存和发展的良方 。 于是 ， 在这个冬天 ， 我们便看到了房企们合纵连横的多个典型样本 。

样本一：融创+万达（住宅+文旅的轻重搭配）

去年7月 ， 万达将旗下13个文旅项目91%的股权 ， 作价438.44亿元卖给融创中国 。 双方议定文旅产业“重资产持有+轻资产运营”的合作模式：未来20年 ， 这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达负责 ， 融创按年支付品牌许可使用费给万达 。