（7）组织性质权变性 。这主要体现在公共部门组织与私营部门组织、制造业组织和服务业组织 之间的差异 。例如 ， 实证研究已经表明 ， 私营企业和外资企业比国有企业或公共组织更有可能实施 人力资源战略举措；服务业企业的人力资源战略更关注一线员工和顾客及其之间的互动关系 。可见 ，  公共部门与私营部门 ， 或不同行业性质组织间 ， 由于经营理念、经营战略、使命与价值观等不同 ，  各自所采取的人力资源战略也会有差异 。
三、相关概念辨析：
（一）组织战略与人力资源战略的异同 按照美国学者迈克尔?波特的观点 ， 企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势 ，  而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划” 。企业战略涉及组织总体目标的设立与设立的背景依据 ，  以及实现总体目标的政策、措施和手段 。所以组织战略目标的实现 ， 依赖于在利用组织内外一切可利用的资源（特别是人力资源）的基础上 ， 采取特定的政策、措施和手段 ， 达到最大的经济和社会 效益 。
因此 ， 人力资源战略与规划 ， 是组织战略及其目标达成的保证和基础 。就相似处来说 ， 
首先 ， 组织战略和人力资源战略都是组织战略管理框架下的内容 ， 都属于组织 层面的管理实践 ， 对各自领域中具体的管理职能 ， 以及短期的计划和活动具有统领与指导作用；
其 次 ， 组织战略和人力资源战略 ， 都是组织在特定环境背景下 ， 所确定的未来相对较长的特定时期内 的预期目标 ， 以及实现该目标的整体路线图和具体措施；
最后 ， 组织战略与人力资源战略的目的是 一样的 ， 即两者的目的都是发展组织的核心竞争力以获取组织的竞争优势 ， 以及实现组织的可持续 发展 。从不同之处来说 。
首先 ， 两者的内容不同 。组织战略从使命和愿景出发 ， 制定的是未来特定时 期内的发展蓝图 。而人力资源战略则是组织战略实现过程中的一个管理职能战略 ， 与其他职能战略 共同构成组织战略整体 。
其次 ， 两者的范围领域不同 。组织战略对组织总体发展和所有管理职能战 略具有聚焦与统领作用 ， 而人力资源战略仅仅对组织人力资源实践活动起统领和指导作用 。
最后 ，  两者的主次性不同 。通常 ， 组织战略是组织人力资源战略制定的依据之一 ， 人力资源战略必须支撑 组织战略的实现 ， 尽管组织所具备的人力资源优势在一定程度上会影响组织战略 ， 但总体上 ， 人力 资源战略一般服从于组织战略 。
（二）人力资源战略与战略性人力资源管理的异同 如前所述 ， 战略性人力资源管理的思想萌芽于 20 世纪 70 年代末 ， 随后不断得到学者们的关注 ，  进入 21 世纪后 ， 战略性人力资源管理成为人力资源研究中的一个重要领域 。由于人力资源战略与战 略性人力资源管理两个概念的相似性 ， 近年来 ， 这两个概念普遍被人们混淆 。然而 ， 这两个概念之 间既相互关联 ， 也存在差异 。
1.人力资源战略与战略性人力资源管理的差异
（I）内涵与特点不同 。战略性人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过 程 。这个过程包括识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策 与实践做法 。

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