（2）内容不同 。战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践和企业战略的匹 配及结合 ， 其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作 。而人力 资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供依据 。
（3）管理层次不同 。战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发 ， 帮 助企业迎接内外环境的挑战 ， 创造价值 ， 并确保获取持续竞争优势 。那么从某种程度上来说 ， 组织 的高管人员要首先具备战略性理念 ， 要结合组织内外的环境因素 ， 确定对本组织的竞争力与成功最 为重要的问题 ， 使组织的人力资源管理活动和企业战略相匹配与协调 。而人力资源战略是各级管理 人员及人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程 。通过这个过程 ， 帮助各级管 理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景 。
（4）控制体系与重点不同 。战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的 相互作用及相互影响 ， 从而使整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应 ， 又反 过来塑造与影响外部环境和人力资源管理体系的状态及路径 。
2.人力资源战略与战略性人力资源管理的联系
（1）相同点 。首先 ， 两者的目的一致 。战略性人力资源管理与人力资源战略都是通过“人力资 源管理实践一以员工为中心的结果一以组织为中心的结果一竞争优势”的方式直接或间接地为企业获取最终效益 。其次 ， 两者的管理对象相同 。两者都是针对与人力资源有关的问题做出的行动 。
（2）相互关系 。首先 ， 战略性人力资源管理与人力资源战略在内容上具有一定的交叉和相互促 进关系 。战略性人力资源管理包括人力资源战略 ， 指导人力资源战略的制定与动态调整 。只是人力 资源战略更为细化 ， 具体到人力资源管理活动的具体安排与做法 。人力资源战略的制定、实施与控 制的好坏直接影响到战略性人力资源管理理念的执行和最终目的的实现 。其次 ， 两者都具有开放性 与动态性 。无论是战略性人力资源管理 ， 还是人力资源战略都离不开对组织内外环境变化的研究 。随着组织及其所面临环境的变化 ， 两者都处于不断发展、变化与创新之中 。
同时 ， 两者还强调与其企业战略的协调性 ， 以及战略自身的内在整合性 。
人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义和分类
（一）人力资源规划的含义 人力资源规划即组织对人力资源及其相关职能活动进行计划的过程 ， 其目的在于满足组织短中 长期的人力资源需求 ， 并对组织人力资源实践制定相应的政策、计划和预算等 。人力资源规划管理 了几十年的发展 ， 目前已经成为绝大多数组织的基本人力资源职能活动 。
从 20 世纪初在工人中实行 计件工资 ， 通过改进工作流程和运用早期工业心理学的方法改进工作效率；到第二次世界大战期间 以及以后的很多年 ， 则关注如何获取有能力的管理人员 。
60?70 年代 ， 随着技术的发展和企业快速 扩展 ， 人力资源规划转向人才的供需平衡 ， 如在 60~70 年代的美国 ， 30?40 岁的男性以及特殊工 程与科学技术人才短缺 ， 因此 ， 管理人才、专业技术人才的供需平衡成为规划的重点 。这一时期 ，  人力资源规划被定义为管理人员的一种工作：通过制定规划 ， 努力让“适当数量和适当类型的人 ，  在适当的时间和适当的地点 ， 从事组织与个人双方可以获得最大的长期利益的工作” 。在这个过程 中 ， 过去是规划未来的基础 。人力资源规划仅仅作为一项战术计划来制定和执行 。

• 10种超难收纳的东西，被我找齐收纳方案了！不谢
• app线下推广怎么做 app的线下推广方案
• 人力资源管理就业前景如何 人力资源管理就业方向
• 2022年宁夏养老金上调方案公布，每月养老金3500元，能涨多少钱？
• 小宝宝的科学喂养方案？
• 山西省人事局官网 山西省人力资源管理局
• 人力资源管理属于什么行业 有哪些课程
• 怎样做旅游策划方案？
• 微博营销推广策划方案 微博营销技巧有哪些
• 怎样写一份条理清晰的策划方案？