2017年到2018年潮玩进入了“非主流时期” ， 泡泡玛特可能可以在商场的偏远的位置开店 ， 在电商平台可以开专卖店 ， 但是没有什么营销资源 。
从2018年到现在是“亚文化时期” ， 在商场选择门店的话语权变强 ， 在电商平台的营销资源也在逐步扩大 。
第四个时期——“主流文化时期” ， 也就是现在到未来的时期 。 潮玩可以成为吸引商场客流的抓手 ， 电商平台也主动来寻求合作 。 在此背景下 ， 泡泡玛特的店铺数量继续扩张 ， 店铺所在的位置也不仅仅限于商场 。 已经在北京环球影城开店的泡泡玛特 ， 即将在迪士尼小镇开出全球的第300家店 ， 明年的开店计划则会达到全球400家 。
全球潮玩集合品牌TOP TOY创始人兼CEO孙元文也对潮玩行业所覆盖的消费者年龄段的扩大表现得较为乐观 。
据他观察 ， 未来很多的玩具公司都在转型做潮玩 ， 这是大家的一个共识 。 “在未来玩具这个行业和赛道 ， 不仅要满足小朋友的需求 ， 可能成年人、大朋友的需求也要满足 ， 尤其在现在社会压力这么大的情况下 ， 大朋友对于玩具的陪伴和需求 ， 一点不弱于小朋友 。 我们看到有很多小朋友的玩具公司 ， 或者做工厂的公司都在转型做潮玩 ， 这是一个好的现象 。 ”
【头部企业毛利率超过六成 大小玩家纷纷踏入盲盒赛道】当潮玩文化不再小众时 ， 不仅是线下的门店在寻求开店位置时不断获得更强的话语权 ， 线上的二手交易平台也不断涌现 。 一手盲盒因其“盲”的特性吸引了大量的玩家 ， 也正因其“盲”而产生了较大体量的二手市场 。
核心竞争力在于IP
消费品行业研究人士陈依告诉采访人员 ， 二手盲盒的交易规模在很大程度上是因一手盲盒交易规模决定的 ， 新品的交易会带动二手交易 。 反过来 ， 二手交易平台的存在也会促进一手盲盒市场的规模 。 玩家们会更放心地在一手盲盒上“斥巨资” ，如果抽到溢价极高的隐藏款 ， 也可以在二手平台上“赚钱” ， 不喜欢也可以在二手平台上“回血” 。
从二手盲盒的市场交易量来看 ， 泡泡玛特旗下的IP最受欢迎 ， 且具有压倒性优势 。
根据二手潮玩交易平台“潮玩族”公众号披露的月度IP二手交易量榜单 ， 2020年全年泡泡玛特独家/自有 IP在TOP30二手交易量榜单中的市占率均超过50% ， 其中11月二手交易量占比达到68.1%的高峰 ， 主要受益于公司推出“泡泡玛特十周年”系列盲盒表现良好 。 2021年4月泡泡玛特IP市占率57.2% ， 远高于寻找独角兽（8.1%）、若来（3.7%）等竞争对手 。
无论是购买大眼嘟嘴的“Molly” ， 还是发量巨多、时刻微笑的“RiCO” ， 当消费者在购买盲盒时 ， 本质上是在为IP买单 。
一位不愿意透露姓名的潮玩行业分析人士认为 ， 潮玩行业最核心的一定是IP ， 因为这个产业链从IP获取到生产制造的供应链 ， 再到下游渠道 ， 其实每个环节要做好都比较难 ， 都有壁垒 。 “但是消费者买的是什么？买的就是你这个娃娃 ， 这个IP火的和不火的、好看的和不好看的、格调高的和没格调的差异很大 ， 所以核心本质我觉得还是IP 。 ”
上市之时 ， 泡泡玛特就曾在招股书中强调：“IP是我们的业务核心 。 ”在邵运杰看来 ， 潮玩行业的核心竞争力是玩具的制造工艺、IP的解读能力和对消费者的运营能力 。
关于对IP的解读能力 ， 邵运杰认为：“为什么当消费者提到潮玩就会想到泡泡玛特 ， 很大程度上是因为消费者认同了我们对这些IP的解读能力 。 一个好的IP到了泡泡玛特的手里 ， 泡泡玛特就可以把它演绎得非常好 。 就像积木界的乐高 ， 当一个非常好的IP给到了乐高之后 ， 乐高可以把它演绎得非常好 。 当我们对IP的演绎得到了消费者认可 ， 我们在IP的维度就会做更加大胆的选择 。 ”