12月 ， “孟晚舟事件”爆发 ， 随后 ， 华为5G基站业务在海外遭遇越来越多阻碍 ， 外部形势向着不利于华为的方向发展 。 鲜少露面的任正非开始接受媒体采访 ， 他展示了一架二战中被打得千疮百孔的伊尔-2飞机 ， 认为它很像华为的状态 ， 要一边飞一边补 。
以当时的情况 ， 运营商业务是承重墙 ， 面向普通消费者的手机业务并不受影响 ， 余承东也希望承担起补飞机的责任 。
“那时候是要救公司的感觉 。 ”陈峰还记得余承东当时很兴奋 ， “经常说公司需要研发 ， 需要钱 ， 终端要好好产粮食 ， 赚钱给兄弟们做研发 。 ”
2019年3月底 ， 陈峰参加了华为消费者BG举办的“军团作战”誓师大会 。 大会规格很高 ， 任正非亲自参加 ， 在华为深圳坂田总部的一间阶梯会议室 ， 余承东带领消费者业务高管 ， 举着右拳热血沸腾的高喊口号：终端铁军 ， 王者之师 ， 勇往直前 ， 势不可挡 ， 三年一千 ， 五年一千五……
“三年一千 ， 五年一千五”的意思是 ， 消费者业务三年后营收要达到1000亿美元 ， 五年后1500亿美元 。 余承东立下了军令状 ， 消费者BG获得了在组织设计和薪酬分配上的授权 ， 任正非寄予厚望 ， “放开让你们做实验 ， 给五年时间 ， 看看能不能打造一支铁军 。 ”
“士气高昂 。 ”陈峰回想那次大会的现场氛围时形容 。
以当时华为手机的发展势头 ， 目标并非遥不可及 。 那段时间 ， 余承东先后在巴黎和上海发布了新款P30 。 P和Mate系列站稳高端 ， Nova系列逐步打开中端市场 ， 子品牌荣耀在互联网渠道也超过了小米 。 一切都在往好的方向发展 。
余承东提了具体目标：华为单品牌未来要做到全球第一 ， 荣耀品牌做到中国前二 ， 全球前四 。
制裁：战时状态 ， 两场战役
2019年5月初 ， 荣耀团队正忙于筹备荣耀20伦敦发布会 。 集团层面对手机有更高要求 ， 荣耀的全球化也按下了快进键 。
荣耀20采用了当时华为最好的芯片和设计 ， 希望能成为畅销爆款 ， 发布会准备超过半年 ， 场地选在伦敦塔桥附近著名的巴特西公园广场 ， 全球20多个多家、超过500家媒体受到邀请 ， 赵明和员工提前10天就抵达了现场 。
可就在大家信心满满的准备迎接发布会召开时 ， 北京时间5月16日 ， 美国商务部把华为列入“实体清单” 。
所有人都感到非常突然 。 “懵了 ， 完全没想到 ， 大脑一片片空白 。 ”荣耀员工王睿这样形容当时的状态 。
王睿告诉《深网》 ， 赵明第一时间组织开了紧急会议 ， 讨论发布会还要不要办 。 那场会议按华为惯常的红蓝军对抗逻辑讨论 ， 面临什么问题？开有什么风险？取消又有什么问题？然后再把方案统计起来往上汇报 ， 从余承东一直传递到集团层面 。 最后决定发布会还是如期举办 。
华为组织的风格是 ， 上层一旦做出决策 ， 就能被高效执行 。 5月20日晚 ， 发布会顺利结束 。
返程路上 ， 连续多日会议不断地连轴转 ， 所有人看上去都有些疲倦 ， 赵明向身边的下属感慨 ， 觉得“生不逢时” 。 就在一天前 ， 谷歌将华为从安卓升级列表中删除 ， GMS（谷歌移动服务）也随即停止 。
因为只有数量有限的荣耀20预装了GMS ， 成了绝版 ， 王睿和周围同事都特意买了一部 ， 她说大家都把它看作那段职业生涯的留念 。
国内 ， 华为上下对制裁也措手不及 。 陈峰说 ， 余承东那段时间开会时经常大骂 ， “无耻 ， 突破人类底线 。 ”而一位加入华为15年的管理层说 ， 他当时第一反应是 ， 自己是不是要失业了 。
一位华为消费者业务中层说描述 ， 最开始一两个周 ， 普通员工基本是懵掉的状态 ， 不知道接下来会发生什么 。 因为没有先例可循 ， 公司开始研究制裁文本 ， 从各个条线梳理接下来可能产生的影响 ， 制定应对策略 。