那段时间 ， TikTok等中国应用在海外被封事件 ， 让不少面向海外的国内应用开发者愿意加入HMS阵营 。 一位针对欧美和印度的工具应用开发商 ， 当时不少有APP被谷歌和苹果应用商店下架 ， 损失惨重 ， 他感慨“还是得有中国自己的应用生态 ， 不然一直受制于人 。 ”
随着时间推移 ， 多数华为员工经历了从迷茫到兴奋的转变 。
一位消费者业务中层说 ， “开始发现了身上的使命 ， 感觉自己的职业生涯中 ， 有机会去对抗商业史上最不公平的竞争 。 ”
陈峰说 ， 他“最开始确实有点懵 ， 但后来觉得没有很大问题 ， 因为从操作系统、应用生态、芯片、产品、品牌到渠道都准备好了 。 但是没想到还有后续 。 ”
2019下半年 ， 华为业绩还在高速增长 ， 每个季度都很高调的举办财报会 。 陈峰形容“当时的心态就是 ， 你越要弄我 ， 我就越要做出来给你看 ， give you some colour see see（中式英语：给你点颜色看看） 。 ”
余承东的心思主要还在产品上 。 下半年 ， 华为如期推出了Mate30 ， 它采用华为当时最新的麒麟990 5G Soc芯片 ， 这款芯片早于苹果和高通 ， 将处理器和5G基带合二为一 ， 使得芯片集成度大幅提升 ， 功耗和发热大幅降低 。 华为长期积累的通信技术彻底展现出来 。
Mate30采用了原创的圆环形大光圈设计 ， 看起来极具中式对称美感 。 产品体系员工张晨曦告诉《深网》 ， Mate产品本身希望做对称、经典的外观设计 ， 在Mate30产品设计阶段 ， 余承东主导做了系统的调研 ， 大部分受访用户觉得改为圆形之后看起来更舒服 ， 余承东也采纳了调研结果 。
一个有意思的插曲是Mate30 pro取消音量实体键 。 Mate30 pro采用环幕屏设计 ， 为了在手机侧面实现完整的屏幕包裹 ， 取消了音量实体键 ， 需要双击点亮虚拟键 。 产品发布后 ， 许多用户反馈不习惯使用 。
张晨曦说 ， 余承东最初见到时也不喜欢 ， 大骂产品线“做的是什么东西 。 ”或许是用一段时间就习惯了 ， 发布会上 ， 余承东重点介绍了这一功能 ， 发布会结束 ， 他又拿出手机 ， 热情的和现场媒体推销了起来 。
当然 ， 后来这一功能确实没能成为主流 ， Mate40系列又恢复了实体按键 。
从Mate20的“浴霸”到Mate30的圆环 ， 华为多年坚持的原创ID设计开始引领行业 ， “浴霸”被苹果采纳 ， 圆环设计则被许多国内友商借鉴 。 2019年底 ， 华为手机国内市场份额最高占比近半 ， 陈峰认为 ， 如果没有后来的事 ， 华为设计大概率能成为中国消费电子产品的主流审美 。
“这是相互作用的 ， 华为手机卖得好 ， 能够采用的设计方案就多 ， 还有巴黎美学研究所 。 如果一大半用户用华为手机 ， 就决定全社会的审美倾向 。 苹果、三星都是上市公司 ， 但是华为不是 ， 不需要对股东和资本市场负责 ， 华为有自己的坚持 ， 肯定会越来越好 。 ”
余承东曾对媒体强调说 ， “只爱国 ， 大家不会买账的 ， 大家在掏钱的时候 ， 关注的还是产品本身好不好 ， 这才是核心 。 ”
8月份 ， 华为宣布进入智能电视领域 ， 这在公司内外引发了不小争议 。 徐直军一手做起来的“小海思”有不少传统电视客户 ， 每年采购数量可观的电视芯片 ， 利润丰厚 ， 消费者业务自己做电视 ， 辛苦建立起来的客户资源就极有可能流失 。
一位接近海思的知情人士说 ， 内部曾批评终端做电视的决定“愚蠢至极” 。
一位知情人士说 ， 任正非本人也反对做电视 。 “任总的想法还是聚焦、聚焦、再聚焦 ， 但是终端自己做了 。 ”
这件事的微妙之处在于 ， 海思当时为发展电视芯片市场曾公开承诺 ， 华为不会做电视 。 消费者业务给自己的电视产品起名“智慧屏” ， 意在与传统电视区分 。 一位市场体系核心人士评价 ， 这“简直就是瞎搞 。 ”