恩，完毕，希望贵公司蒸蒸日上 。
人生有度，最忌满；我是人生半度，感谢你的关注 。
这是关于企业的业绩怎么快速的提升起来的相关信息 。
专业的事情要交给专业的人做，找咨询公司付费共赢 。
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最近入职企业管理行业，我之前在一家创业型公司，从基本做到管理层，眼看公司从起步-发展-兴盛-衰落-关门很多企业最喜欢的就是业绩怎么快速提升，利润怎么快速提升，其实，最重要的要先找准问题，是什么影响你的业绩了，大部分有以下几个问题，也是企业的通病1、产品不聚焦，很多产品多、光、全，但是仔细一看没有一项产品具有核心竞争力，做到极致，二八定律依然用于每个行业，公司80%的业绩和利润来自20%的产品，典型的例子餐饮行业，西贝莜面，做好一碗面，行程自己的标签，所以如果自己没有一项核心产品，你可以考虑下是不是先做这个，用户决定企业生死，和品质决定用户生死2、目标人群定位不准，自己的产品服务什么样的人并不清楚，这也在抓，那也在抓，把精力放在不必要的客户身上，从而放走了准客户，费力不讨好，所以想想自己这部分是否清楚，比如客户年龄群体，消费能力，意愿度，有什么阻力等等，解决好这部分，把有限的精力放在准客户上3、人才的培养，如果产品 客户群体没有问题，那么人才也要注意，不要是个人就招，对标客户招合适的服务人员，如果是做化妆品那么是否需要皮肤好，善于化妆，热爱化妆品行业，如果对标企业服务，个人影响气质，学历等，另外就是人才的培养，是否出现人才断层青黄不接的情况，如果是那就好好做好人才培训与规划，我上家公司就是人才断层，扩张太快，导致最后撑不下去4、另外还有战略管理，绩效管理，财务管理，成本管理等，鉴于时间因素，不想写了宗上所述，一家企业业绩不好，利润不好，要综合来看，不是头痛医头，脚痛医脚，没有找到症结所在，很难提升或者没有办法持续提升！这是关于企业的业绩怎么快速的提升起来的相关信息 。
这属于术的层面需要整套的营销方案推动具体不知道你从事的行业以及销售的产品无法精准的给予指点可以留言，或者添加我的微信本人10年营销经验，七年中小型管理这是关于企业的业绩怎么快速的提升起来的相关信息 。
1，从顶层设计的层面分析：营销策划，市场定位，产品定位，以（大，小，小）产品聚焦，这些决定了你整个布局，也决定了流量（客户）在哪里，是谁的问题 。
2，从业务高速路来分析，如：流量——＞洽谈率——＞转换率——＞成交率——＞回款率——＞交付率——＞服务满意率——＞复购率——＞转介绍率 。
公司所有干部以上人员共同分析是在哪个节点上堵了，如何优化 。
3，从管理机制上来分析，即有没有激活你团队去做事的动力，就是分钱，分权，分位置，同时分责，分目标 。
4，多干，干都是答案；不干，都是问题 。
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我是kingdomine，很高兴回答你的问题 。
不知道你的企业或者所在的企业是什么类型的企业，因为不同行业的企业，提升业绩的方法肯定千差万别 。
比如服务业行业和商品型行业不同、快消民生产品行业和小众高端产品行业不同等等，需要采取的业绩提升的方式和方法完全不同 。
所以首先你需要明确想了解提升业绩的企业属于哪种行业，这样才能更有针对性的去寻找合适的方法提升业绩 。

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