第一 ， 个人层面：企业员工没有发现工作的美好 ， 也没有找到工作本身的意义 ， 欠缺对职业的系统性规划 ， 更没有全面地打造自己的绝活（或地头力） ， 具体表现为员工的“因”“道”“术”的统合缺失 ， 造成个人的迷茫与无助 。

如此 ， 再加上一些企业层面的客观因素 ， 个人主动拥抱企业文化、掌握企业管理体系、驾驭企业管理方法与工具的激情就荡然无存了 ， 员工潜能就此搁浅 。

第二 ， 企业层面：一方面 ， 企业管理层没有提炼出企业文化的核心 ， 没有认清企业存在的真正目的 ， 即企业存在之“因” ， 没有描绘出愿景 ， 没有界定核心价值观 。 如此 ， 便造成了核心理念之系统性缺失 。

另一方面 ， 在企业管理层的战略选择上 ， 管理者们根本不重视、不敬畏、不践行管理体系 ， 他们大多时候认为管理体系是虚无缥缈的东西、是企业的成本 ， 常常不自觉地表现为对管理体系的轻视与应付 ， 更谈不上将管理体系作为战略性支撑了 。 久而久之 ， 企业偏离了管理的正道——管理体系之道 。