具体到企业层面 ， 就是在践行普世价值、企业伦理与承担社会责任的前提下 ， 将企业之因（企业文化）、企业之道（管理体系）、企业之术（管理方法）统合好 ， 通过“态度”三要素实现个人与企业的深度融合 ， 实现个人与企业的持续幸福和终极目的 ， 是为“企业良知” 。

何谓“觉醒”？

首先 ， 就是企业管理者们与员工们共同深刻体察到企业遭受的管理体系之痛 ， 深度找回良知 ， 锁定企业之“因”“道”“术”方面的问题 ， 认识到回归“人”之根本的必要性与紧迫性 ， 回归到经营管理正道上来 ， 再通过对管理方法、管理技能与技术的掌握 ， 着手构建核心能力 。

其次 ， “觉醒”也意味着 ， 从思想/思维层面 ， 认知问题的严重性 ， 从情感与心灵上认同解决问题的必要性与紧迫性 ， 从意志与意愿上 ， 持续投入 ， 认真行动 ， 将问题或危机转变为机遇 ， 将各种苦痛视作对自身的修炼 ， 从而将企业格局打开 ， 进而持续经营好企业 。 若企业管理者没有意识这些问题 ， 那么企业也只有“认栽”了 ， 也只有让短期与长期之痛持续困扰企业了 ， 也只好自作自受了 。