最后一方面 ， 在管理方法的选择、管理工具的使用以及能力构建方面 ， 管理层没有找到适宜的方法和技巧 。

第三 ， 个人与企业层面的深度融合也是不容忽视的因素 。 个人与企业的沟通与协同存在问题 ， 没有意识到态度三要素中认知、认同、认真行动统合于“心”的三位一体的内在逻辑 ， 仅仅将“态度”理解为表面形式上的“表态”“听话”“立即行动”等 ， 导致“认知（思维）”“认同（心灵/情感）”“认真行动（意志）”融合的系统性缺失或崩溃 。

由此看来 ， 上文提及的短期的突发事件之痛与长期管理问题之痛 ， 也就不足为奇了 。 具体再以“企业经营管理体系之痛”（表2）作为本节的归纳 。

三、觉醒良知